如何做好班组长之八项修炼全解.ppt

卓越班组长核心管理技能 培训课程纲要 第二部分:管理好业务之八项修炼1.认识增值与非增值2.现场5S及目视化工作3.标准化(SOS)工作4.节拍管理工作5.精益布局工作6.设备全员保全(TPM)7.拉动系统管理8.质量防错技术 第一项修炼:认识增值与非增值 认识精益生产--增值与非增值 增值? 非增值? 认识精益生产 丰田对增值与非增值活动的划分: 现场改善:认识七大浪费 七种浪费:库存浪费 过量生产浪费 不合理运输浪费 纠正错误浪费 过度加工浪费 多余动作浪费 等待浪费 讨论:库存的危害 过度库存对企业的危害: 资金成本:资金积压 管理成本:搬运量、场地、防护、管理 质量成本:难以实现先进先出、过程损耗 变更成本:产品换型、市场价格变化 库存的浪费 现场改善:认识七大浪费 七种浪费过度库存浪费 过量生产浪费 不合理运输浪费 纠正错误浪费 过度加工浪费 多余动作浪费 等待浪费 过量生产的浪费原因解析 过量生产浪费的根源: 不合理的工艺布局 工序间的不平衡 产品切换时间过长 部门单元之间缺乏交流 不合理的奖励制度 现场改善:认识七大浪费 七种浪费 过量生产浪费 过度库存浪费 不合理运输浪费 纠正错误浪费 过度加工浪费 多余动作浪费 等待浪费 3、不合理运输的浪费

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