如何做好班组长之八项修炼全解.ppt

卓越班组长核心管理技能 培训课程纲要 第二部分：管理好业务之八项修炼1.认识增值与非增值2.现场5S及目视化工作3.标准化（SOS）工作4.节拍管理工作5.精益布局工作6.设备全员保全（TPM）7.拉动系统管理8.质量防错技术 第一项修炼：认识增值与非增值 认识精益生产--增值与非增值 增值？ 非增值? 认识精益生产 丰田对增值与非增值活动的划分： 现场改善：认识七大浪费 七种浪费：库存浪费 过量生产浪费 不合理运输浪费 纠正错误浪费 过度加工浪费 多余动作浪费 等待浪费 讨论：库存的危害 过度库存对企业的危害： 资金成本：资金积压 管理成本：搬运量、场地、防护、管理 质量成本：难以实现先进先出、过程损耗 变更成本：产品换型、市场价格变化 库存的浪费 现场改善：认识七大浪费 七种浪费过度库存浪费 过量生产浪费 不合理运输浪费 纠正错误浪费 过度加工浪费 多余动作浪费 等待浪费 过量生产的浪费原因解析 过量生产浪费的根源： 不合理的工艺布局 工序间的不平衡 产品切换时间过长 部门单元之间缺乏交流 不合理的奖励制度 现场改善：认识七大浪费 七种浪费 过量生产浪费 过度库存浪费 不合理运输浪费 纠正错误浪费 过度加工浪费 多余动作浪费 等待浪费 3、不合理运输的浪费