人力资源经典实用课件通用的薪酬设计七步法.ppt

建立和调整市场薪资曲线_选择中位调整基准点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 RMB高 RMB低 案例:选择10等为基准职等 职 等 薪资 职等 a c b d f e g 薪资政策线 级差是指高一职等薪资中位值与相对低一职等薪资中位值差距 确定固定工资中位值和级差 案例 XX公司固定收入薪资构架 G 50P 最小值 中位值 最大值 级差 带宽 下重合 薪资比率 2 12264 14956 16452 17948 　 20% 　 1.34 3 15481 17624 19563 21502 0.19 22% 0.11 1.26 4 19542 20957 23262 25567 0.19 22% 0.14 1.19 5 24669 24808 27661 30514 0.19 23% 0.16 1.12 6 31140 29554 33100 36646 0.20 24% 0.17 1.06 7 39309 35424 41800 48176 0.26 36% 0.17 1.06 8 49620 44492 52500 60508 0.26 36% 0.29 1.06 9 62637 55865 66200 76535 0.26 37% 0.29 1.06 10 79068 70464 83500 96536 0.26 37% 0.29 1.06 11 99809 88608 105000 121392 0.26 37% 0.30 1.05 12 125990 110000 132000 154000 0.26 40% 0.35 1.05 13 159042 138272 168000 197728 0.27 43% 0.36 1.06 14 200762 176132 214000 251868 0.27 43% 0.36 1.07 15 253426 222041 272000 321959 0.27 45% 0.39 1.07 16 319905 281633 345000 408367 0.27 45% 0.40 1.08 中位值级差 % RMB 100,000 115,000 134,550 161,460 196,981 245,226 较高职等的中位值 公式 = ------------------------------------ - 1 x 100% 较低职等的中位值 ( ) 建立中位值和中位值级差的练习 建立中位值和中位值级差的练习(续前) 公式: 较低职等的中位值：除以(1+中位值级差) 较高职等的中位值：乘以(1+中位值级差) 根据中位值级差来调整薪资的中位值曲线 [ ] 范围宽度% 最大值 最小值 ( ) -1 x 100 公式 : -20% +20% 50% 宽度 -15% +15% 35% 宽度 中位值 = 最小值 2+ 范围宽度 = 2 中位值 ( ) 最大值 = ( ) 1+ 范围宽度 最小值 确定固定工资中位值带宽 各等级薪资的最大值与最小值差距比例即为等级薪资的分布或带宽。 1. 中位值 = RMB80,790 带宽＝ 35% 计算最大值和最小值 最小值: 最大值: 2. 最小值 = RMB68,000 最大值 = RMB102,000 计算中位值及带宽 中位值: 带宽: 确定固定工资定中位值带宽练习 3. 带宽 = 50% 最大值 = RMB89,000 计算中位值和最小值. 中位值: 最小值: 2003年（第一次）薪资架构调整 0 5 10 15 20 2004年（第二次）薪资架构调整 0 5 10 15 20 2005年（第三次）薪资架构调整 0 5 10 15 20 薪资计划平衡两大要点： 1、薪资总额的预算控制 2、薪资架构的调整 案例 XX机电研究所有限公司薪资架构调整计划（中位值） 决定变动工资占固定工资的比例 19等以上 18, 17 16, 15, 14, 13, 12 11, 10, 9 8, 7, 6, 5, 4 3, 2, 1 100% 52.5% 37.5% 30% 22.5% 15% 职等 市场比例 薪资架构 1、前期准备 2、澄清薪酬 战略 4、薪酬数据收集与深度分析 七步法第六步---福利设计 6、福利设计 3、职位评估或 职层排序 5、设计薪资架构 7、薪酬管理运作系统设计 福利规划表 年度计划表 问卷调查 组织沟通