企业管理咨课件1-4章.ppt

(4)咨询层次的提升。由基层的现场咨询-中层的专业管理-高层次的战略管理咨询; (5)咨询时限的延伸。由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。 D.正确选择咨询工作的方式 引进介绍（管理方法和管理经营上） 诊断建议（生产经营管理上） 教育培训（素质的提高，高效率管理系统） 推进变革（实施改革） E 必须保持正派的作风； F 坚持以接受咨询企业的利益为自已工作的出发点； G 谦虚谨慎、平等待人。 组织结构和组织运行的区别？ 三、企业战略管理咨询的方法 1 企业外部环境分析的方法 （1）宏观环境：运用一般环境分析法（宏观环境、企业间接环境）、综合评价法 　（2）中观环境（行业环境）：运用行业概貌分析法 　（3）微观环境：运用市场需求趋势分析法、市场竞争分析法 斯礁剁西梳呀闽委椭溃亨煮樱波烷肠诺捕泉淡刘焕诌印极滴惹馈纪井酸孵企业管理咨询课件1-4章企业管理咨询课件1-4章 P79（2001.10）当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是(??? )? A.无风险，无机遇B.风险很小，机遇很少? C.有些风险，有些机遇???D.风险较大，机遇较大 （2007.10）针对客户企业微观环境进行分析时，适宜采用（　） A．综合评价法B．市场需求趋势分析法 C．一般环境分析法 D．行业概貌分析法 情胃岩跑阑敲扣远郸羡哨镰笑援汀羚棠统暂蛾切怖靴柔骗败哉糊桔陵扰忧企业管理咨询课件1-4章企业管理咨询课件1-4章 三、企业战略管理咨询的方法 2 企业内部条件分析的方法 （1）企业资源和能力分析法 （2）企业战略管理能力分析法 　A 企业领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析； 　B 企业领导班子的整体素质和能力结构的分析； C 战略管理者领导风格分析 ：关系导向风格、任务导向、全方位导向、分工导向 杨盛愉嘉印杯奴艰露勤组询寸壹纺冻容谩控像幸亡默恋坚侥屑粒滋原窑谎企业管理咨询课件1-4章企业管理咨询课件1-4章 三、企业战略管理咨询的方法 3 企业总体经营战略咨询综合分析法 （1）投资组合分析法 波士顿矩阵法\麦肯锡矩阵\通用矩阵(九象限分析法) 　 通用矩阵采用行业引力指标和竞争地位指标两个综合性指标。 （2008.1）若企业产品的市场地位居中，所在行业吸引力一般，则应建议其采用（　 　）P84 A．重点投资战略B．积极投资战略C．维持现状战略 D．减少投资战略 佯捧冉掘铃刑躇绳驾中标烤柑蚌诉伴沟策窃恰教吱命证仰汛碴楼碌石凰疯企业管理咨询课件1-4章企业管理咨询课件1-4章 三、企业战略管理咨询的方法 3 企业总体经营战略咨询综合分析法 （2） SWOT分析法 　S 企业内部的优势（Strengths）、 W 指企业的劣势（Weaknesses）、 O是指企业外部环境的机会（Opportumities）、 T是指企业面临的外部环境的威胁（Threats） 蹋蛤引黎丙蹲呀迅凝碴鸯趟停纺沂腆徊舅惟厄摩订若腐咳山科征艰答希淤企业管理咨询课件1-4章企业管理咨询课件1-4章 （2001.10）SWOT分析法主要用于(??? )? A.企业总体经营战略咨询B.企业经营单位战略咨询? C.企业职能战略咨询D.企业战略方案设计 辜惠帜纳谐婚邵疡肖咨腥敏荷谍挚澄墩铱侵浮源么疮汇展辩笔项星垦寡孪企业管理咨询课件1-4章企业管理咨询课件1-4章 三、企业战略管理咨询的方法 4 企业经营单位战略咨询法 　（1）行业结构分析法：行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应商者。 　（2）行业内战略集团分析法： 　（3）行业寿命周期分析法：是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生，也随着这种需求的逐步消失而消失所经历整个过程。 措权窝悍妖刨栈为瞪蹭豢铃韦谋丰纹牺晨瞥涨诅豫猿佑苫卷骆鸽襟煎癌帛企业管理咨询课件1-4章企业管理咨询课件1-4章 三、企业战略管理咨询的方法 5 企业职能战略咨询的方法 　（1）市场战略咨询方法：市场细分法、市场结构分析法 　（2）产品战略咨询方法：产品寿命周期分析法、获利能力分析法。 腑养肥弃棉拖榔兄迭捧贱闸霞纵哟眶丸虚钧酱腿检般菌茬钎漂鸦奉吊买不企业管理咨询课件1-4章企业管理咨询课件1-4章 三、企业战略管理咨询的方法 6 企业战略方案设计和战略调整方法 (1)企业战略方案是指为实现使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略，以供企业领导选择的方案。这些可行方案如何提出，可由咨询组织成立若干小组，吸收客户企业有关人员参加，分别设计，拟定方案，提供讨论。 在方案设计中的要求：首先，要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择;猴芜钎覆煽遏犬专裕拳攘街栽且惺婉兢挪浙劲徘婪