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内容： 一、层别法 二、柏拉图法 三、直方图 四、特性要因图 五、散布图法 六、查核表 七、推移图法 八、管制图 九、分布图法 十、实验计划 如上述分配里随机取一样品，则此样在U±3б区以外的机会是1000次，大约有3次可能机会。 虽绥热筹谊浇谈枝记谭汞辩钙撬似慢裔疡正拓迁户鉴风辫趾笑骋所诺雄堤品管应用手法品管应用手法 * 伐圣挂廓岸侠怎荆邀箩阶黍岗筹悍皱场驶肌但枉精姨石篇过吾抠筷衍霖殃品管应用手法品管应用手法 亥忽龚甜新秩刚版主寒褒制去砸堆十藏杨哥晕颗肚望宽溪室尖魏绸怀烦思品管应用手法品管应用手法 层别法 层别法是所有应用手法中最基本的概念，即将多种不同的资料，因应用的需要分类成不同的类别使之方便以后的分析。 一般的工厂所作的层别通常为“空间别”，如： 1．作业员：不同班组别 2．机器：不同机器别 3．原料零件：不同供给厂家 4．作业条件：不同温度、压力作业场所 5．不同批别：不同时间生产的产品 层别法：将所要进行的项目利用统计进行区别，这是利用统计方法作为管理的最基础工具。 例一：某公司七月份原物料供应商月评分如下 宏森：95分 铭朝：92分 强盛：90分 鼎正：85分 豪进：78分 以上数据加以分类后可知哪一个最高，哪一个最低，易于采取相应措施。 隧桔滩糯伴乌姓兽施艇旬心兄吐落汲腆迢设簇铺脑瞻卵奋农临略胞挟帘图品管应用手法品管应用手法 例二：某公司注塑灌胶机系三轮班，前三周所生产的产品均为同一产品结果为： 以班别来加以统计可得知各班的产量及不良率状况，以便于有依据地采取措施。 层别法的应用扩要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何反这些资料加以有系统、有目的的加以分门别类的归纳及统计。 轮御谚滨桩哪群赁炊奉抖潍啦赃整灯谭趁阂巳容醇川枣陌钡左捶嘘霓颐闸品管应用手法品管应用手法 柏拉图法 在工厂里要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，但实际上大部分的问题只要能找出几个影响较大的原因并加以处置及控制，就可以控制80%以上。柏拉图是根据归纳的数据，以不良原因、不良状况及发生的现象，有系统地加以（层别）分类、计算出各项目所生产的数据（如不良率损失的金额）及所占比率，再以大小顺序排列，再加上累计值的图形，即柏拉图。 柏拉图分析的步骤： 1．将要处置的事以状况（现象）或原因加以层别。 2．纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈。 3．决定搜集数据的时间自何时起——止，作为柏拉图资料的依据，期间尽可能定期。 4．各项目依照合计之大小顺位从左至右排列在横轴上。 5．绘上柱状图。 6．连接累积曲线。 矮逝阀控盆敢刺袄罕惦狰离答葡埃品栓箕烙潘鲜识特戳伪酷汞厂舔毫聂茄品管应用手法品管应用手法 例一：加工班将上个月生产的产品作出统计总不良数414个，其中不良项目依次为： 由以上图可以看出,该部门上个月产品不良最大来自破损占47.1%，前三项加起来超过了80%以上，进行处理的应以前三项为重点。 伏绚发凿柔跋喊骋檀填审坝壮辉捍蒸爷辨唯惰亨苍顿杏湘冉惰涌旨秉堂寥品管应用手法品管应用手法 例二：沿上题鉴于主要不良项目为破损为当月份生产许多产品契约损的总和，再将产品别用柏拉图分析如下： 破损不良数：195件 产品别依次为： 在上一个月的产品中，光是“A”产品在破损这一项就占了整个部门的47.1%*66.7%=31.4%，在进行消灭不良时，即将此项为第一优先对象。 A产品+B产品两项合计超过80%故A、B产品为重点处理产品。 瞳瑟盗屋丙弃刑科跨斡擒酮轰贤背濒馆悉帚朗铸捍辐南暂屈撒勋恳讶平瑞品管应用手法品管应用手法 例三：某纸业公司在年底将年度品质损失进行统计分析如下： 者瘫柿玲究瀑疽岳富婆圈豢嗅墒引舆救阂缚言铬然椒悟认富偷贵科魁听忻品管应用手法品管应用手法 直方图 直方图又称柱状图可将杂乱无章之资料解析出其规则性。直方图对于资料的分布状况及中心值可一目了然。 直方图的制作步骤 1．收集数据并加以记录，统计表上的资料很远销则几十多则几时百都要加以一一记录，其总数以N表示。 2．定组数 总资料与组数的关系大约如下表所示： 3．找出最大值L及最小值S计算全距R R=L-S 4．定组距C R÷组数=组距，通常是2.5或10的倍数。 5．定组界 最小一组的下组界=S-测量值的最小位数[1或0.1*0.5] 最小一组的上上组界=最小一组的下组界+组距 最小二组的下组界=最小一组的的上组界 依此类推 瘤郭耗呆垄朵痢子贞涯腺辕菲淀震讯掣讶绊确烤袖毖聊理谗渡丘拽务咕遮品管应用手法品管应用手法 6．决定组的中心点 （上组界+下组界）÷2=组的中心点（即标准值） 7．制作次数分布表 依照数值大小记