厦x门人才人事代取理年度考核表.docVIP

委托厦门市人才服务中心人事代理人员2014年度考核登记表 单位名称:罗普特（厦门）科技集团有限公司 　填表时间：2015 年01月28日 姓名 郑陈嘉 性别 男 出生 年月 1983年8月1日 学历 本科 职称 助理工程师 工作部门 工程部 工作岗位 项目经理 内容 应包 含本 年度 主要 从事 哪些 工作 ？ 做出 哪些 成绩 ？ 存在 哪些 不足 ？ 个 人 总 结 1. 工作方面， 1年内中具体实施管理工程情况如下 （1） APS中央仓库厦航租赁区域的新增监控系统，已竣工验收并结款； （2） 同安锐泓二期及增补项目，已竣工验收并结款； （3） 南靖县城红绿灯及配套安全设施建设项目，已进入调试阶段，计划2015年第一季度完成验收； （4） 美亚柏科研发大楼1F、19F、21F安防监控系统项目，第一、二阶段工程施工完毕，计划2015年第一季度完成验收； （5） 协助并处理一些售后支持服务，获得业主的好评与认可。 同时加强了工程部日常管理。同时及时跟进部门各项计划、总结等相关资料，确保计划和任务按时按质按量完成。 2. 在劳动纪律方面，我遵守公司管理制度。在思想方面，坚持实事求是努力认真，以完成工作任务为原则，积极主动做好本职工作。 3. 针对工作中遇到的难题，积极与各部门协调沟通，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案及整改措施并落实。 4. 积极参与公司和部门组织的各项培训，参与组织（二级建造师）课程的实施。增强个人与团体的学习交流。 5．下年度的目标与计划：完成现有工程并尽快项目回款，希望隔年有较大的项目可以亲自操作并完成。在自我提升方面，努力进修，争取取得工程师中级职称和通过国家一级建造师的考核。 6. 岗位的意向：继续做好项目经理的工作，希望有更大项目平台更好的发挥自己的价值，为公司和个人创造更好的经济效益。 展望将来，我将更加虚心向领导和同事们学习，努力使工作效率得到更大提高，更加注重与各部门的团结协作，注重与各项目业主单位/参建单位的沟通，确保项目能顺利有序的进行；在自身方面，认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己管理水平不断提高；秉承优秀到卓越的理念，尽我最大的努力把工程项目经理的工作做得更好。 奖惩 记录 无 学习 培训 情况 参与一级建造师培训 本表可在厦门人才网下载，须用A4纸双面打印（可复印）。 自我 评价 ︵ 在相 应栏 内打 √ ︶ 评价项目 评价等次 优秀 合格 基本合格 不合格 德 思想品德 遵纪守法 能 业务知识 工作能力 创新能力 协调能力 勤 出勤情况积极性 工作效率 完成任务 单位 考核 意见 单位综合 考核等次 （在相应栏内打√） 　　　　　　　　 （单位盖章） 年 月 日 被考 核人 意见 同意单位考核意见 本人签名：　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　年 月 日 人才 中心 审核 意见 同意存入个人档案　 　（单位盖章） 年 月 日 本表可在厦门人才网下载，须用A4纸双面打印（可复印）。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉