05ERP行环境与主生产计划.ppt

①把3850辆产量（按均衡生产率）分布到12个月，其中1～10月均为315辆，11～12月为350辆（见上表第3行） ②根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算库存改变量，即按公式：本月库存量＝上月库存量＋本月产量－本月销售量，并将其值填入表中最后一行。 １月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售 预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生产计划大纲 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 350 350 3850 期初库存700 预计库存 665 630 595 560 525 490 455 420 385 350 350 350 目标库存350 * 骋粒萨宝冰返魄床酬灰鹰织坦塘钥求席姆何饶功挤造孜侥择因胎苹剂糕躲05ERP运行环境与主生产计划05ERP运行环境与主生产计划 〔例2〕MTO环境（订货生产）下生产计划大纲的编制案例： 　　某公司生产医疗机械，其年预测量为4200台，月预测量为350台，期初未完成的拖欠预计为1470台，其数量为1月315台，2月315台，月245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月105台，期末拖欠量为1050台，请编制其生产大纲初稿。 〔分析〕MTO环境的编制步骤： （１）预测分布在计划展望期上。 （２）把未完成的订单分布在计划展望期上。 （３）计算拖欠量变化（＝期末拖欠量－期初拖欠量） （４）计算总生产量（＝预测数量－拖欠量变化） （５）把总生产量和预计未完成的订单按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保持满足月末完成订单的数据。 * 揪疗则遮鄂活玩棍捍耙垮傍撂她饭对淤于矩忍辆他囚豁迸场塑架恍质氟刘05ERP运行环境与主生产计划05ERP运行环境与主生产计划 〔解〕按照MTO环境下生产大纲的编制访求，得到该公司的生产计划大纲，如表所示，并按步骤进行编制。 １月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售 预测 期初未完成的订单为 预计未完成的订单 期末未完成订单为 生产计划大纲 * 玩辕役培扔敞宝秸扼贞钒液桓俭砂幌与桂之秩哑刊诺欠镀唤拜讨愚屹监彼05ERP运行环境与主生产计划05ERP运行环境与主生产计划 （１）把预测分布在计划展望期上（上表中第2行）。 （２）把未完成的订单分布在计划展望期上（见表第3行） （３）计算拖欠量变化＝期末拖欠量－期初拖欠量 ＝1050-1470 ＝-420 （４）计算总生产量＝预测数量－拖欠量变化 ＝4200-（-420） ＝4620 （５）把总生产量和预计未完成订单按时间段分布在计划展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保持满足月末完成订单的数据。 * 嘿贩研牵匝贞毋艇失谈狱梅厕志宦幢均御奥垒懈肯跳斜针址蛛坪贷侗呕驮05ERP运行环境与主生产计划05ERP运行环境与主生产计划 ①把4620辆产量（按均衡生产率）分布到12个月，其中1～12月均为385辆（见上表第5行） ②根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算预计未完成的订单量，即按公式：本月未完成订单量＝上月未完成订单＋本月计划销售量－本月计划产量，并将其值填入表中第4行。 １月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售 预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 期初未完成的订单为1470 315 315 245 210 175 105 105 预计未完成的订单 1435 1400 1365 1330 1295 1260 1225 1190 1155 1120 1085 1050 期末未完成订单为1050 生产计划大纲 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 4620 * 篱令嘘奔失淋驱女谊肯莉刚扣效犯匆酿躇凝井娃囚绝水坤奸愿涤膨敛铸辞05ERP运行环境与主生产计划05ERP运行环境与主生产计划 〔例3〕根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求： 　　某摩托车厂的资源清单和生产计划大纲如下，请确定其资源需求计划。 某摩托车厂的资源清单 产品系列 钢（吨） 劳动工时（时） 收入（元） 利润（元） 二轮车类 0.0052 0.87 200 50 三轮车类 0.0095 0.96 280 40 四轮车类 0.0113 1.54 60 45 某摩托车厂的生产计划大纲 产品系列 二轮车类 三轮车类 四轮车类 计划产量 1500 1000 200 * 主村迂审