第六章生产出的决策分析.pptVIP

第6章 生产产出的决策分析 （1）总收益(TR)TR=P×Q π=总收益-总成本=TR-TC 理性依据 利润最多→销售收入 = 价格 P × 产量(销量)Q 选择合适P，QＰ↓ ，Q↑↑，销售收入↑，（Ed1）Ｑ↑：ΔTR /ΔQ=MR0，增产增收。ΔTC /ΔQ=MC0，增产增收。企业决策规则：MR=MC 载客决策中的边际分析6.2 贡献分析法 1、贡献分析法 贡献分析方法是增量分析法在成本利润分析中的应用。实际应用于分析一个方案是否可以为企业增加利润，以及增加多少利润。 贡献：企业的增量利润。 它等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本。 贡献(增量利润) = 增量收入－增量成本 企业通过对贡献的计算和比较，来判断一个决策方案是否可以被接受的方案，称为贡献分析法。 贡献（增量利润）=增量收入-增量成本=单位产品贡献×产量 单位产品贡献＝ 价格（或收入）－ 单位变动成本 其中：价格由 变动成本、固定成本和利润组成。 所以，企业出售一个单位产品得到的收入，在补偿了变动成本和固定成本之后，剩下的就是(利润)贡献(profit contribution)。 贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣，它用于短期决策。 利润是长期决策的依据。 例 某电子企业单位产品的变动成本是2元，总固定成本是1万元，单位价格是3元。现在有人要出2.5元价格订货5000件。 问：企业应不应该接受这笔订货？ 解：①首先看接受订货后的利润。 利润=总收入-(变动成本+固定成本)= (2.5元×5000)-(2×5000+10000)= -7500元②再看接受订货后的贡献(增量利润)贡献=单位产品贡献×产量=〔单位销售收入(价格)-单位变动成本〕×产量= (2.5-2)元 ×5000= 2500元 2、贡献分析法的实际应用 (1)是否接受订货的决策 如果企业面临一笔订货，其价格低于单位产品的全部成本，对于这种订货，企业是否接受？ 接受订货的首要条件： 1 订货的价格要高于单位变动成本； 2 其次是企业有没有多余的生产能力。 例 一家企业生产两种产品A和B，有家商店愿意按每单位8元的价格定购A产品2万件，该公司现每年生产A产品16万件，如果接了这笔定单，就要减少B产品5000件。A、B成本价格如下：A产品B产品材料费1.651.87人工费2.323.02间接变动成本1.031.11间接固定成本5.006.00利润2.002.40批发价格12.0014.40问：企业是否接受这笔定单？ 解：①能否为企业做出贡献？贡献 = 增加的收入 – 减少的收入= 20000×〔8-(1.65+2.32+1.03)〕- 5000×〔14.40-(1.87+3.02+1.11)〕= 18000元 接受这笔订单后，虽然减少了B产品的生产，但增加的收入比减少的收入要多，是有贡献的。 （2）是自制零部件还是外购产品的决策 企业经常面临这样的抉择：产品中的某个部件或是零件是自己做？还是到外边买？ 关键： 将自己制做零部件的成本与到外面买零部件的成本进行比较。 例 某公司制造A零件20000个，成本数据如下：20000个总成本 单位成本 直接材料费200001 直接人工费800004 间接变动费用400002 间接固定费用800004 合 如到外边买零件，每个零件的价格为10元，可以节省间接固定费用20000元，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。 问：应该自制零件还是外购？ 关键：比较自己做和外边购买的增量成本。 解：① 外购零部件的增量成本= 10×20000= 200000元② 自制零部件的增量成本材料费+人工费+变动成本+机会成本= 20000+80000+40000+20000+35000= 195000元200000＞195000。 所以，虽然自己制作的单位成本大于外购成本（11元＞10元），但自己制作的增量成本比较低，还是应该自己制作。 （3〕应该发展哪种新产品的决策？ 如果企业打算用剩余的生产能力增加生产新产品，如果可以有几种新产品可供选择，如何决定发展哪种新产品？ 原则：应该选择贡献比较大的产品，不应该选择利润大的产品。 例 某企业原来只生产产品A，现在有B、C两种产品可以上马，但因为剩余生产能力有限，只允许将其中一种投入生产。公司每月的固定成本是50000元，上了新产品也不用增加固定成本。成本数据如下：项目A产品B产品 C产品产销量2000010000 50000单 价5103单位变动成本25.42 问：在这种情况下，企业应生产哪种产品？ 解：① 产品B的贡献=（10 - 5.4）×10000= 46000元② 产品C的