工业工程_第8章项目管理.pptVIP

项目管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *“项目管理”需了解的内容（1）项目组织：职能型、项目型、矩阵型和混合型，选择和组建；（2）项目经理：责任和权力，素质要求，挑选和培养；（3）项目的目标和范围：由目标文件或项目建议书规定：组织形式、成员责任、初步预算、实施计划和进度；（4）项目计划：工作分解；实施计划；设备及其他物资采购计划；进度计划；变更控制计划；财务计划；文件控制计划； 应急计划；支持计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.“项目管理”需了解的内容（续）（ 5）项目估算和预算：时间和成本两方面；（6）项目进度计划：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）（7）项目的资源管理：资源分配和平衡；（8）项目的跟踪与控制：信息系统；质量、进度、成本间平衡；（9）项目风险管理：控制、分散、补偿、转嫁、防止、回避、抵消；（10）项目审查：将TQC方法引入，初始、中间进度、完成事先发现问题；绩效、时间、成本调节；质量；进度；向客户提供信息。（11）项目的沟通和冲突管理；（12）项目的采购和分包；（12）项目终止。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章主要内容 1 项目和项目管理的概念 2 项目生命周期四个阶段及任务 3 项目组织结构 4 项目计划的制定 5 计划的网络图示例 6 关键路线（CPM） 7 活动时间估计法 8 预估工期完成任务的概率Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 项目和项目管理的概念 一. 项目定义不可能重复的一次性系列相关工作: 如：建造一座大桥、开发一种新产品、组织一次大型演出等 二. 项目管理定义计划、组织和控制相关资源（人员、设备和 材料），使其满足项目的技术、成本和时间 等方面的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 项目和项目管理的概念 三. 项目特点 （1）项目有一个明确界定的目标； （2）项目包含的活动相互联系且要运用一定资源； （3）项目具有明确的期限； （4）项目具有顾客，且其结果由顾客作出评价； （5）项目具有独特性及一定的不确定性 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 项目和项目管理的概念 四. 制约项目成功的因素 （1）由项目的期望结果决定的目标是否明确； （2）为完成项目制定的计划是否切实可行； （3）成本是否能让顾客接受；最终顾客是否满意。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 项目生命周期四个阶段 识别需求 提出解决方案 执行项目 结束项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 项目组织结构项目型组织优点（1）项目经理容易掌握进度计划（2）扁平化的组织（3）整个团队只有一个目标缺点（1）资源不能跨部门共享（2）项目与项目之间缺少交流 职能型组织优点（1）可以共享资（2）