成本四步7法.docVIP

生产企业，有四个生产车间的生产成本分步法核算法的具体方案 如何才能炼好内功、加强管理，向管理要效益成了众多企业能否生存和发展的关键，而成本核算正是企业管理和财务核算中最重要、也是最复杂的问题之一。在此，本人仅就按订单生产的工业企业应如何有效的进行成本核算，结合这几年的工作经验，介绍一种介于分批法与标准成本法之间的核算方法，供大家参照。 一、 核算方法的选择 最好的成本核算方法就是最贴近企业生产流程和工艺要求的核算体系，而不能局限在成本会计理论的框架里面。理论上，企业按订单生产，须使用分批法，但分批法的弊端是事后反映型，不能满足成本的事前控制；而若采用标准成本法，只要订单中品种、格式繁多，工作量将会很大，同时成本考核时难以分清责任。鉴于此，本人建议采用标准成本法与分步法相结合来进行成本核算，扬长补短，正好解决了成本控制与成本核算相互脱节的矛盾，使企业达到降低生产成本、强化成本管理、提高经济效益的作用。 二 核算思路及步骤 1、 成本标准的制定 成本标准是针对订单中的明细产品而制订的，它分为消耗标准和价格标准。消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标和历史消耗资料。而价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准，制定的依据为成本补偿（主要包括对