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化工精益生产总结 化工精益生产总结 推行精益化生产,现场管理是基础。××年度,车间在现场环境治理方面做了大量的工作,为全面推行精益化生奠定了良好的基础。 ⒈以“整理”、“整顿”为基础,深入开展现场治理。 ——对部分厂房进行了重新布局,对变形地沟进行了全面规整、修复,加设防护栏杆,消除原地坪冒料,员工作业不安全等潜在隐患。 ——拆除了多台长期闲置设备、废弃管道、电缆,对现场管网进行了规范、合理改造。 ——对部分槽体变形溜槽进行了全面改造,消除了原变形、易冒槽所造成的潜在隐患。精益生产http:/// ——对过滤机二楼放料系统进行改造,彻底改变原二楼物料满地流的现象。——对所有防护栏杆、安全防护罩进行了修复、规范。⒉实施“清洁”、“清扫”,规范现场治理。 ——各厂房设备管道统一色彩管理,加注流向标识,更新设备标牌和定置牌,醒目位置树起以“员工安全检查表”为主要内容的大型挂图。 ——各库房严格按照分区、分架、分层的原则,重新制作货架,划分区域,能够上架的物品全部上架,各种标识一目了然。 ——各操作室重新布局规划,各工器具定置摆放。清除原厂房内、操作室多余无价值的物品,在操作室设置壁柜,工器具统一定置,规整有序、干净整齐。管理的现场实施,潜移默化地影响着员工的行为,参与意识空前高涨,自主性明显增强,为下一步精益化生产的深入实施奠定了很好的基础。 ⒊推行标准化作业,将现场