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我国人力资源管理外包存在的问题及对策 一、人力资源外包概述 （一）定义 （二）动因 （三）内容 二、人力资源外包基础理论 （一）交易成本理论 （二）核心竞争力理论 （三）战略管理理论 三、人力资源管理外包作用我国人力资源管理外包业务开展存在的主要问题完善人力资源管理外包业务的对策[摘 要] 本文结合人力资源外包和供应链管理的相关理论,提出了人力资源项目外包的供应链模型,分析了人力资源管理项目外包供应商战略伙伴关系的特点,说明了这种战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的重要作用,并阐述了如何构建人力资源项目外包的企业间战略伙伴关系。? 　　[关键词] 外包 供应链 人力资源项目外包 战略伙伴关系? 　　国内快速发展的人力资源外包服务,为企业人力资源管理摆脱日常事务,聚焦战略发展提供了帮助。针对人力资源战略层面的外包合作关系研究,也逐渐进入了科研机构、企业管理者和人力资源专业机构的视野。 　　一、人力资源外包和供应链理论 　　1.外包。外包一词最早出现于1982年,但是它所代表的契约关系可以追述到16世纪到18世纪的对外分活制。在经历了外包概念的形成、发展、普及和流行三个阶段后,外包这一概念已经被广泛接受并应用于管理实践中。但是在学术界,尚没有统一的外包定义。美国外包协会将外包定义为:“外包是一种通过有选择地将一些功能(及其日常管理)转交给第三方供应商来围绕核心能力进行的企