中战略管理重点.docVIP

战略管理 1、共同经营主线由四个要素构成： （1）产品和市场范围； （2）增长向量 对其产品和市场范围进行变动的方向。 （3）竞争优势 产品和市场特性。 （4）协同作用 企业内部联合协作可以达到的效果。 协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。 2、协作作用可以分为四类： 1．投资协同作用 企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，分享企业专用的工具和专有的技术。 2．作业协同作用 充分利用已有的人员和设备，共享由经验曲线造成的优势等。 3．销售协同作用 企业产品使用共同的销售渠道、机构和手段。 4．管理协同作用 是相当重要的，不能简单定量表示，不同的经营单位可以分享以往的管理经验。 实践表明，协同作用可以正，也可以负。 战略管理的概念 广义的概念是指运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个生产经营活动都要在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标。狭义的概念是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。 战略管理包含三个关键过程： （1）、战略分析 环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响； 组织的地位、资源及战略能力； 与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约。 （2）、战略选择 是一个复杂的决策过程，涉及产