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国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级）论文题目：KC公司薪酬管理现状及对策姓 名：身份证号：准考证号：所在省市：四 川 省 成 都 市所在单位：KC公司薪酬管理现状及对策摘要： 随着当前经济的迅猛发展和市场竞争的日益激烈, 人才对于公司的生存和发展的作用也愈加明显。而留住人才是企业提高效率和效益的关键，中小企业自身实力不具备与大企业抗衡的能力，唯一能吸引人才，解决用工问题的方法就是体现在薪酬福利方面，提高企业的竞争力。 然而，中小企业在薪酬管理上又存在很多问题。中小企业并不能像大型企业那样早就已经有一套科学、具体且实用的薪酬管理体系。本文以KC公司为例，以科学薪酬理论结合实际情况，分析了目前中小民营企业薪酬管理的现状和所存在的问题及原因，就当前状况的改善对策进行阐述和探讨。 正文： 一、KC公司薪酬管理现状及存在的问题 薪酬体系制定由公司高层决定 KC公司在制定岗位薪酬体系时，基本上公司高层决定。 公司工资组成由基本工资、计件工资、绩效工资、加班工资构成。 实习生不分学历每月800元、餐补300元；职能部门人员只计算基本工资，不计算加班工资，综合工资在2000元～3000元左右；配送司机为基本工资、公里数提成工资，每月在3000～5000元；销售人员为基本工资、提成制工资，每月在1800～3500元；中层管理人员为基本工资、绩效工资，每月