小战略性思考与规划.docVIP

战略性思考与规划 开课时间：时间：2010年4月9-10日??????? 深圳 时间：2010年4月16-17日?????? 南京时间：2010年4月23-24日?????? 成都时间：2010年12月10-11日????? 杭州时间：2010年12月17-18日????? 重庆时间：2010年12月24-25日????? 苏州【引 言】对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生？如果战略性思考是有流程的话，那么战略性思考的流程是怎样的？【课程收益】■? 作为学员，参加这个培训后将：?认识到常见的战略误区和陷阱(?明晰了战略与愿景、运营的关系(?了解战略性思考流程及步骤(?深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法(?获得实用的战略分析工具和表格( ■? 作为企业，将该课程引入培训后，能够：?在企业内部统一思想和认识，尤其是战略制定和业务战略制定过程及方法(?在企业内部建立战略性思考流程( 【培训形式】??采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学【培训对象】??集团公司董事长、总裁