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战略并购后的人力资源整合策略与实施要点引言：人力资源整合对于并购后企业的经营成败起着至关重要的作用，本文以L集团并购H公司为案例，简述并购者在对被并购企业的人力资源管理整合过程中通常所面临的挑战，总结以成立第三方联合项目小组的形式推动人力资源整合工作的效果及实施要点。希望通过应用渐进式的三阶段、四要素的人力资源整合策略，结合项目实施过程中五个关键点的把握，为企业集团在战略并购后的人力资源整合工作提供一些参照。案例背景L企业集团是某省级国资委下属企业，旗下拥有一家上市公司，10余家多元化企业，主要从事工程机械产品研发、制造、销售业务，其上市公司路面机械产品市场占有率明列前茅。集团公司出于战略发展需要，于2010年成功收购H公司，进入了混凝土机械业务板块。H公司是一家典型民营企业，股权集中，法人治理结构不健全，在蓬勃发展的混凝土机械板块经营十余年，但始终未跨出过中小企业的门槛，规模不超过10个亿，混凝土泵送设备的市场占有率仅为2%左右。L集团对于H公司的战略并购呈现出三个特点：一是“准横向并购”，两家企业同属于工程机械大行业，L集团是工程机械的资深大佬，并购的主要目的是规模扩张和市场地位的提升，其战略意图在于进入细分的混凝土机械子行业，H公司所在的混凝土机械子行业属于寡头垄断市场，行业有较高的技术与渠道壁垒，与工程机械大行业相比混凝土机械的市场竞争具有一定的特殊性。二是“国进民退并购”