战v略人力资源管理薪酬与福利.docVIP

战略人力资源薪酬与福利 当前企业所处的环境正在从以前相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。环境的复杂多变加剧了企业的竞争，全球人才争夺战愈演愈烈，对企业中的人力资源管理工作也提出了新的要求。当今世界面临着多重的、快速变化的竞争压力。一个组织要维持生存和持续发展，就必须对这些压力进行持续的适应。组织环境的动态性变化，引起人力资源管理部门的更多思考，他们要寻求能够适应变化、进而具备竞争优势的员工和组织结构，包括对自身系统的调整，这就必然引导出战略人力资源管理。 战略人力资源管理学包括其概念与模型、人力资源规划、招聘、选拔、绩效管理、薪酬福利、能力建设与员工关系等方面。战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划、获取、配置、使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。 下面我想从薪酬和福利两方面谈谈自己对战略性人力资源的认识： 薪酬是企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所作出的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等，而支付给员工的报酬。薪酬又可以说是指以货币形式表现的具有直接性、确定性、及时性的报酬。薪酬分为货币的和非货币两类，货币薪酬又分为直接薪酬和间接薪酬。非货币薪酬又分为工作性质和工作环境两个方面。非货币薪酬的增加意味着收入水平的提高、业务规模的扩大和管理水平的提升。非货币薪酬的支付是组织成熟和实力的