国税员工“三新”剖析材料.docVIP

国税员工“三新”剖析材料前几天，省局党组书记、局长###作了题为“解放思想 解决问题 不断推动国税工作科学发展、和谐发展”的重要讲话，总结了前一阶段的大讨论活动和税收工作情况，要求深入查找问题，增强解决问题的针对性，明确提出了六个“想一想”:一是想一想自己的发展观念是什么，是否做到了全面、持续、协调推进国税事业科学发展、和谐发展。二是想一想自己的大局观念是什么，是否履行了“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨。三是想一想自己的政绩观念是什么，是否树立了实事求是、真抓实干、务求实效的工作作风。四是想一想自己的服务观念是什么，是否增强了服务意识、提高了服务能力，达到了纳税人满意。五是想一想自己的创新观念是什么，是否落实了与时俱进、开拓进取、创造性地开展工作的要求。六是想一想自己的和谐观念是什么，是否实现了保持稳定、增进团结、构建和谐国税的目标。对照范局长提出的六个想一想，粗粗一看，感觉自己完全具备领导要求的六个观念，但是细细剖析，有些问题确实存在，而且不可小视。一是在发展观念方面，“发展是硬道理”，这已经深入人心，但是怎样发展，是单一的“头疼医头、脚疼医脚”的发展，还是全面、协调、可持续地发展，思路不同，效果大不一样。比如，我市的征管指标在全省一度比较落后，甚至影响了全局目标考核在全省的位次。征管指标是征管质量的晴雨表，但是要解决征管指标低的问题，方法却不止一个，可以就指标论指标，迅速见成效。可是，盯住指标抓工作只能解决一时的问题，这个指标上去了，别的指标又下来了，难以从根本上解决问题。要从根本上解决征管质量不高的问题，必须走加强征管基础建设，打牢征管基础这条路子。这两年全市进行的征管业务规范化建设可谓是找到了正确的发展方向。二是在大局观念方面，本人自评还是比较有大局意识的。长期受组织、集体的教育，我有比较强的集体主义观念、大局观念，生活工作中都能够自觉作为集体、团队的一分子，发扬螺丝钉精神，尽心尽力做好本职工作，发挥应有的作用。三是在政绩观念方面，基本上做到了实事求是，但是偶尔也有急功近利，急于求成的心理。比如在对待上级检查工作中，虽然知道上级的检查对本单位的工作是一种巨大的促进，一方面尽心尽力地工作，但是另一方面也怕暴露问题，总想自己在小范围解决，怕影响单位的成绩。四是在服务观念方面，本人有较强的服务意识，不论是对纳税人还是对基层人员，做到了“急纳税人之所急，想基层人员之所想”。但是，服务能力有待于进一步提高，有心还需有能，想服务还得会服务，才能使纳税人更满意，使基层人员更认可。五是在创新观念方面，这是我比较欠缺的一个内容。一方面是个人能力有限，思维不够灵活，方法不够多样，另一方面也与长期在一个岗位工作有关。在一个岗位时间长了，既有驾轻就熟的优势，更有因循守旧的趋势。不愿探索新方法，怕出问题，墨守成规；怕出问题，不敢创新。六是在和谐观念方面，本人理解执行得比较到位。和谐出效率，和谐促发展。可以说，没有累死人的岗位，却有气死人的工作（环境）。因此构建和谐国税应该成为我们坚定不移的目标。剖析是为了改正，今后我将继续认真学习“十七大精神”，牢固树立科学发展观、正确政绩观，不断提高服务能力、创新能力，为构建和谐国税做出自己不懈的努力。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和