战略委数行政管理制度.docVIP

行政管理部制度 1目的 请填写 1.1 1.2 …… 2适用范围 2.1战略执行委员会所属各部门 2.2 战略执行委员会所直接管辖的所属公司 …… 3部门职责 3.1服从总裁的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。 3.2严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。 3.3协助总裁做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 3.4负责汇总战略执行委员会的年度综合性资料，及时撰写总裁发言和其他以集团名义对外发言稿的审核。 3.5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总裁完成对各部门的工作，掌握全集团主要活动情况等。 3.6根据总裁意见，负责召集各部门办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。 3.7负责公司行政文书的处理，做好登记、传递、归档和打印、复印、备份、装订等档案的管理工作，负责对各部门文书资料收集归档管理工作。 3.8负责与写字楼物业公司签订办公室或宿舍的租约，确定保安、防火、门禁、考勤、保洁、票务、宾馆饭店的预定与结算。 3.9负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。 3.10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 3.11负责编制办公用品及备品配件的计划，认真组织采购，做好进、出、存库统计核算工作。 3.12负责来宾的接待安排