2014策划部管理制度.docVIP

策划部管理制度 部门架构： （2）、部门职能： 1、负责制定整个部门的规划、把握市场发展方向 2、负责项目的定位与策划报告的撰写； 3、负责产品推广与执行； 4、负责产品创意与推广策略的制定； 5、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报常务副总； 6、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10、对画册文字的校对； 11、积极主动策划出具有自主知识产权、震撼的、可执行的方案，1年内不得少于6个策划案； 12、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系； 13、及时掌握广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法； 14、负责组织公司的大型广告业务的策划会议。 （3）、岗位职责： 岗位职称：策划总监 直接上级：副总经理 直接下级：策划经理 1、具有过硬的专业技能； 2、领引策划项目与时俱进的方向发展，带领整个团队完成各项策划任务， 3、全面负责、组织开展策划部的各项工作； 4、全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作； 5、全面负责项目的推广定位和主题创意； 6、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 7、全面负责