各部门定岗定编成(第三版).docVIP

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XX公司组织机构构及各岗位编制 目 录 一、公司组织机构图 二、各部岗位组织图与结构编制 (1).财务部岗位组织图与结构、编制 (2).企管部岗位组织图与结构、编制 (3).技术中心岗位组织图与结构、编制 (4).人事行政部岗位组织图与结构、编制 (5).市场中心岗位组织图与结构、编制 (6).生产中心岗位组织图与结构、编制 XX公司组织机构图 一、财务部岗位组织图 岗位结构与岗位编制: 一、岗位结构: 管理层;财务部; 二、部门定编人数: 5人 ⑴.管理层(1名): 财务主管1名; ⑵.财务部(4名): 主办会计(主管兼职)、成本会计1名、出纳会计1名;仓管员2名。 二、企管部岗位组织图 岗位结构与岗位编制: 一、岗位结构: 管理层;企管部; 二、部门定编人数:2人 ⑴.管理层(1名): 企管部主管1名; ⑵.企管部(1名): 文员1名。 三、技术中心岗位组织图 岗位结构与岗位编制: 一、岗位结构: 管理层;技术中心; 二、部门定编人数:10人 ⑴.管理层(2名): 技术副总1名;技术总监1名; ⑵.技术中心(8名): 技术主管、商务主管各1名; 电气设计师3名(高压、低压、非标);报价员3名; 研发组员不定(根据项目需求从各部临时抽调人员组成)。 四、人事行政部岗位组织图 岗位结构与岗位编制: 一、岗位结构: 管理层;人事行政部; 二、部门定编人数:3人 ⑴.管理层(1名): 人事行政部主管1名; ⑵.人事行政部(2名): 人事专员、行政专员各1名。 五、市场中心岗位组织图 岗位结构与岗位编制: 一、岗位结构: 管理层;市场中心、销售一部、销售二部、客服部。 二、部门定编人数: 10人(不含销售员) ⑴.管理层(2名): 销售副总、销售副总助理各1名; ⑵.市场中心(3名): 销售内勤1名;维护代表2名; ⑶.销售一部(不限定): 主管1名;推广代表人数不限定(视具体情况而定); ⑷.销售二部(不限定): 主管1名;销售代表人数不限定(视具体情况而定); ⑸.客服部(3名): 主管1名;客服代表2名。 六、生产中心岗位组织图 岗位结构与岗位编制: 一、岗位结构: 管理层;生产中心、采购部、安质部、制造部 二、部门定编人数: 24~28人 ⑴.管理层(1名): 生产副总1名; ⑵.生产中心(1名): 计划统计1名; ⑶.采购部(3名): 主管1名;采购员2名; ⑷.安质部(3名): 主管1名;检验员2名; ⑸.制造部(16-20名): 主管1名;计划调度1名;一、二班班长各1名;装配工12-16名。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。   正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”   刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”   情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。   睡醒之后,他发现黑白老鼠不见了,老虎和狮子也不见了。他顺着树枝,小心翼翼地攀上悬崖,终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候,饥饿的老虎按捺不住,终于大吼一声

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