房地产开发企业项目考核据与奖金分配机制探析.docVIP

房地产开发企业项目绩效考核与奖金分配机制探析 王 凯 内容提要：随着绩效管理在房地产开发企业的广泛应用，项目绩效管理逐渐浮出水面。而项目绩效管理中的一个重要环节就是项目的绩效考核。项目的绩效考核不同于传统的HR绩效考核，有其自身独特的特点。造成这种区别的根本原因在于房地产开发企业中的职能部门与项目部之间通常采用矩阵式结构，且项目部为非常设机构，因项目开展而设立，随项目结束而终结。因此，如何针对项目开展绩效考核以及如何根据项目绩效考核结果进行奖金计算及分配成为房地产开发企业迫切需要解决的问题。在总结分析大量案例及数据的基础上，本文提出了房地产开发企业项目绩效考核与奖金分配机制，以资读者分享。 关键词：项目考核；奖金分配 在房地产开发企业，项目绩效管理的开展往往不尽如人意。当然这与多方面的因素有关，但其中一个重要的原因是因为没有认清项目绩效管理和HR绩效管理的区别，误把HR绩效管理当成了项目绩效管理。事实上，房地产开发企业中的职能部门与项目部之间通常采用矩阵式结构，且项目部为非常设机构，因项目开展而设立，随项目结束而终结，具有很强的目标导向、一次性及资源限制性，因此，项目绩效管理有其自身独特的特点。 绩效考核作为绩效管理中的一个重要环节，不论在传统的HR绩效管理中还是项目绩效管理中都发挥着重要的作用。但HR绩效考核与项目绩效考核之间也存在着一定的区别，如HR绩效考核针对的考核对象为组