房地产销售外案行销管理v办法.docVIP

文件名称 **销售中心行销管理制度(待审) 涉及部门 销售中心，财务部，行政人事部 执行日期 拟文 何 君 审核 于永刚 领导批示 **销售中心行销管理制度（待审） 第一部分 人员编制及岗位职责 行销队伍架构 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 人员结构及岗位说明： 1、销售总监为行销总负责人。 2、设九华和河东两个片区行销经理，九华沿用现行管理模式，河东增设行销经理一名，具体统管河东三个楼盘行销工作。 3、河东三个楼盘分设三个行销主管，在行政上受本部门经理和行销经理双重管理。 4、编制： 项目 经理 主管（组长） 销售员 小计 **城 1 4 20 25 ***项目 1 1 4 14 **项目 1 3 **项目 1 3 合计 39 特殊活动期间，如开盘，房交会等，临时外聘派单人员不在此列，一事一报。 二、岗位职责 （一）行销经理职责 督导、培训 对行销人员和临时外案人员进行行销业务，礼仪规范培训； 根据公司要求，制定工作计划，并执行； 督促，检查，考核部门人员工作； 直接对总监负责。 业务管理 推动公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成； 制定拓客计划，敏锐发现市场商机，积极推