手机研发企不业的采购管理.docVIP

手机研发企业的采购管理??? 采购管理—提高效益的有效途径 ??? 现状分析 ??? 公司目前还没有规范的采购管理部门，基本的运作是器件选型由相关部门的工程师负责，BOM由专人负责，订单又是由商务部门来负责。 ??? 优点和缺点分析： 优点：设计人员可以直接的了解到产品的性能的技术参数等，有助于设计的实现。 缺点：（1）采购的整个过程由不同部门的人员负责，不能有效的整合，很难制定采购计划。 （2）不同的人员与供应商交流时，采用不同的方式和方法，不能形成统一的规范模式。 （3）工程师接触供应商占用了过多的工作时间，导致在产品设计上的时间比例缩小，使工程师感到时间过于紧张，同时也不能专心地投入产品设计。 （4）不能有效的利用人力资源，和供应商接触的都是设计人员中的主力，造成时间上的严重浪费，同时还导致其他人力资源的闲置。 （5）对从供应商那里搜集来的资料不能详细的整理，导致有效的资源分散到多数人的手中，随时间的延长，有效的资源就会被遗忘掉。 （6）不能对供应商形成有效的管理，使我们失去了很多获得有效资源的途径。 （7）不能有效地了解目前市场产品的最新信息，不能快速了解产品的供货周期，以至于后期的工作频繁出错，责任不明。 （8）沟通环节过于复杂。供应商提供最新产品情况给工程师，工程师再把选型的结果给项目人员，项目人员再向供应商了解产品的供货期、价格