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员工绩效考核记分、积分管理办法 各店面、岗位： 为积极探索现代企业绩效管理机制，结合公司“双三”绩效考核运行特点，保证员工绩效管理的科学化、系统化和制度化，强化执行力，达到提高员工素质和调动工作积极性的目的，特制定员工绩效考核记分、积分管理办法。 一、适用范围 1、店面三级考核员工。（具体考核办法见附件一）。 2、管理人员。（具体考核办法见附件二）。 二、组织领导　 1、公司成立绩效记分、积分管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督和指导工作。　 组 长：总经理副组长：经营副总经理成 员：各店店长，副店长 三、绩效考核原则 1、激励原则：通过对员工的综合考核，使员工不断提高业务水平和工作能力。 2、全面客观、公平公正原则：绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开，对岗位的相关工作记录和文字资料进行认真检查和互相对照验证，以相关管理职能部门提供的考核数据为依据，以事实为准绳，注重实绩，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 3、公开性原则：考核制度化，实施细则明晰，考核过程公开化。 4、时限性原则：只反映考核期内的综合工作情况，不已偏概全，不以部分工作表现推断整体业绩。 5、双向沟通原则：考核结果及时公布和定向反馈，被考核者可以咨询和申诉。 四、绩效考核记分、积分管理： 1、采用一人一卡月考核记分和年度考核累计积分。 2、管理人员绩效考核记分卡和累计积分卡由人力资源部根