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企业战略管理 王国顺wanggs@ 2011-12-08 企业战略管理（4）：公司层战略 一、公司层战略的发展 二、公司层的整合战略 三、公司层的多元战略 一、公司层战略的发展 二、公司整合战略 水平整合 收购或兼并产业竞争对手的过程 垂直整合 向后扩张进入生产本企业投入品的产业阶段或向前扩张进入分销企业产品的产业阶段 战略外包 由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动 水平整合的好处 水平整合的缺点 通过垂直整合进入新的产业 后向垂直整合 企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业阶段 前向垂直整合 企业将业务扩展到使用、分销和销售其产品的产业阶段 完全整合 企业能够生产出各流程需要的所有特定的产出 或者能够通过自己的营运处理所有的产出 锥形整合 企业除了从企业自有的供应商那里购买以外，还从独立供应商那里购买，或者除了通过企业自有的销售部门以外，还通过独立的销售商处理其产出 从原材料到消费者的价值链 个人电脑产业从原材料到消费者的价值链 完全整合和锥形整合 通过垂直整合提高赢利能力 垂直整合的缺点 垂直整合的替代选择：合作关系 短期合约与竞标 可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象 长期合约 创造出一种长期稳定的关系 作为垂直整合的替代选择 战略外包 企业选择专注于较少的价值创活动 以加强其商业模式 虚拟企业 实行高度战