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管理中的效应：蝴蝶效应 作者:爱博仁 更新时间:2010-5-17 22:28:59 来源:爱博仁人力资源信息中心 【字号: 大 中 小】 本条信息浏览人次共有20次 【我要评论】 【我要打印】 ? ????? 蝴蝶效应?? ????? （一）来源及定义 ????? “蝴蝶效应”来源于美国气象学家洛伦兹（Lorenz）的一次讲演：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后， “蝴蝶效应”之说不胫而走，名声远扬了。 ????? “蝴蝶效应”定义，很小的变化可能引起很大的难以想象的结果，强调的是一种偶然性的放大。 ????? （二）应用及意义 ????? 蝴蝶效应告诉我们，一个极小事件的发生，由于不断引发连锁反应，可能会导致严重的后果或者重大事件的发生。 ????? 蝴蝶效应在企业管理中的应用，既有正向的，又有反向的。要积极引导正向蝴蝶效应在企业管理中的作用，可以达到事半功倍的效果。要及时阻止反向蝴蝶效应的的形成，避免负面效应的出现。 ????? （三）经典案例 　　福特大学毕业时应聘一家汽车公司，在与其他学历比他高的人一同面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张废纸，就顺手扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘地福特。”董事长就发出了邀