技术人员果绩效管理、考核的难点问题.docVIP

—技术人员绩效管理、考核的难点问题： 技术人员的主要特点 思维偏重于创造性思维而不是执行性、流程性性思维，反感企业太多烦冗的规定 独立开展的工作较多,视野较窄，一般不关心自己以外的工作流程 沟通和合作的意识比较淡薄，惰性较强 工作压力大，因此追求工作的成就感，需要不断被人肯定 技术水平高的人员难以摆正自己的位置与他人和谐相处 …… 技术人员的绩效考核 1.确定技术人员的职位说明书 首先，技术人员绩效考核的基础与其他职能部门相同，第一步，确定现有人员详细的职位说明书，切忌从大的方面和范围对技术岗位的工作进行了描述,应注重对工作的量化界定,对工作阶段性的要求描述，职位的位置，以及知识技能等级的要求（寻找考核指标）。第二步，应绘制技术、研发部门的组织架构图，并进行职位分析和评估，按职位重要性、对企业贡献进行排列（指标权重参考）。 易中人事顾问为您提供一份某电气公司的技术员岗位职位说明书，供您参考、修改使用。 易中人事顾问提示：该表格填写顺序应为下发模板给员工→员工填写交直接领导审阅修改→交部门经理审核、统一→人事部按该部门职位说明书填写情况与部门经理进行沟通、调整。 职位名称：技术员 所属部门：技术部 职位定员： 直接上级职位：技术部经理 职位等级： 职位类别：技术改进 横向职位：车间主任 直接下级