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人力资源成本管理 　　一、人力资源成本详析　　 　　1、人力资源成本概念人力资源成本(human resourcescosts)指组织为获得或重置人力资源而发生的成本。其中，所谓人力资源设置成本是指目前设置人力资源而发生的成本，通常包括为取得和开发一个替代者而发生的成本和由于目前受雇的某一员工的流动而发生的成本。人力资源设置成本具有职务设置成本和个人设置成本双重概念。　　 　　所谓职务设置成本是指重新配备一名能够胜任某一职务的员工现在必须发生的成本。　　 　　所谓个人重置成本是指重新配备一名与原有员工各种能力基本相同或iBeX现在必须发生的成本。通俗而讲，人力资源成本可以界定为：一个企业(组织)为实现本身发展的目标，获取、开发、维护、保障人力资源所支出的全部费用的总和。　　 　　2、人力资源成本的主要组织架构　　 　　(1)取得成本主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本、安置成本。　　 　　(2)开发成本主要包括了定向成本(岗前培训成本)、在职培训成本、脱产培训成本。　　 　　(3)使用成本主要包括了维持成本、奖励成本、调剂成本、替代成本。　　 　　如果按照人力资源成本与员工的相关性来分析，也可以简单划分为直接成本和间接成本。直接成本就是指围绕员工的身份成立、发展养成、维系保障等直接发生的费用。间接成本则包括了与员工相关联的产出、产出等采用时间、数量和质量等进行考校的成本。