人才招聘的基本式.pptVIP

一、人才招聘的基本形式 内部招聘是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。 外部招聘包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。 对于内外部招聘的一点看法 内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。 要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。 人才招聘的基本形式以及优缺点 1、国家职业资格培训教程企业人力资源管理师（第二版）中提到人才招聘有内部招募、外部招募两种方法。 推荐法 布告法 档案法 内部招募 2、葛玉辉主编的《人力资源管理》中把招聘方式分为：内部获取、外部获取。 7、员工推荐与申请人自荐 8、临时性雇员 6、特色招聘 5、网络招聘 4、学校 3、猎头公司 2、职业介绍机构 1、招聘广告 内部获取 综合上述：人才招聘的基本形式 内部选拔 二、优缺点分析 （一）中介机构 　　 优点： 　 具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 缺点：  成本过高，有着企业本身缺乏人员储备的弊端 。