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企业战略与全面预算管理 清华大学会计研究所 贺颖奇 学习目标 通过本专题的学习了解 企业成功的关键要素 企业战略 战略控制与预算 全面预算的构成 全面预算管理的基本结构 企业战略控制与全面预算的整合：一种流行观点 第一部分 企业战略与预算 资源、战略与计划 资源、战略与计划 资源、战略与计划 什么是战略？ 如何在不确定的环境中为企业争取更多的资源并使所掌握的资源发挥最大的效用。 战略要解决什么问题？ 生存与安全 发展与平衡 学习与创新 资源、战略与计划 战略要解决什么问题 生存与安全：企业首先要解决的问题； 发展与平衡：解决为了持续发展所面临的资源约束与资源平衡问题； 创新与文化：为了发展并保持平衡，企业要通过学习和创新来放松资源约束，并经过一个相对长期的过程形成自己的企业文化，成为企业长期生存与增长的可持续性保证。 资源、战略与计划 战略决策涉及企业长期可持续的发展问题，因此，战略的制定是一种用以统帅其他一切决策的特殊管理决策。 战略决策属于企业最高管理层的管理范畴，他们是在为整个企业组织构建战略。 企业战略的本质是应对企业组织所面临的不确定性，其宗旨在于合理应用企业组织所拥有的资源，并与外部环境所显现的机会与威胁相匹配。 战略决策具有高度的综合性，包括大量的动态变量。 资源、战略与计划 现实中的例子 资源、战略与计划 制定战略的意义 从资源配置的角度看，制定企业战略的意义在于