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企业战略管理 姜 红 吉林大学管理学院 第四章 企业使命与战略目标 第一节 环境、战略、能力的匹配 第二节 SWOT分析矩阵 第三节 企业使命 第四节 企业战略目标 第一节 环境、战略、能力的匹配 战略实质上是通过调整企业本身的资源和能力，以适应外部环境所提供的各种机会 战略是企业内部条件与外部因素相互动态作用的产物 相对于企业环境的急剧变化，企业本身的资源往往具有相对的稳定性。与其说让企业战略的重心仅仅依从于外部环境的变化，倒不如更多地反思： 我的资源和能力允许我去干什么？ 这些资源和能力在新的环境如何更有效地发挥作用？ 因此，企业有必要更多地依托于自身的资源和能力，去建立自身的竞争优势。 企业能力是企业创造价值并予以实现的能力 思考：我们需要什么样的企业？一些大型企业拥有雄厚的资源，却有巨额亏损；而一些小型企业，其资源很少，却能获得丰厚的利润。 第二节 SWOT分析矩阵 战略应最大限度地利用环境机会和内部优势。同时，使企业的劣势和威胁降至最低限度。 SWOT分析是系统地确认企业面临的优势（Strength）和劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），并据此提出企业战略的方法。 S W O T 战略组合 SWOT分析法 O（机会） （劣势