企业战略管理课(首都经济贸易大学 邹昭唏).pptVIP

首都经贸大学到2010年的奋斗目标 服务北京、面向全国、融入世界，实现跨越式发展，把学校建设成为现代化、多科性、特色鲜明、基础扎实、在国内同类院校中具有一流水平的财经类大学。 首都经贸大学科研工作定位 @ 以提升我校科研竞争力为导向 @ 以提高我校服务社会的水平为宗旨 市场结构与竞争 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 伯川德（Bertrand）模型 这一简单模型令人信服地证明了一个在企业价格博弈中的结论：“即使只有两家企业的垄断也足以恢复完全竞争。”也就是说，企业产品价格博弈的结果是，产品只能按边际成本定价，企业没有经济利润，等同于完全竞争市场的结果。  企业的核心能力 1990年，美国学者普雷哈拉德(C. K.Prahald)和英国学者哈梅尔(Hamel,G)合作在《哈佛商业评论》上发表了“公司核心能力”一文，在对世界上优秀公司的经验进行研究的基础上提出，竞争优势的真正源泉在于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力。”1994年哈梅尔与普雷哈拉德又发表专著“竞争未来”。由此在西方管理学界掀起关于核心竞争力的研究与讨论的高潮，对企业界也造成很大影响，作为竞争优势的源泉，企业独特的资源与能力日益受到人们的关注，“核心能力”、“核心业务”也成为流行的术语。   企业的核心能力 核心能