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企业战略管理 胡新华 xinhua_h@126.com 从这里开始…… 清华大学市场学教授李飞：“对于运动装备市场而言，产品组合和功能的同质化现象越来越严重。不仅如此，价格和分销领域的竞争也愈发白热化，广告费和赞助费飞涨，零售店铺的运营成本压力陡增。在这样一种情况下，实现品牌的差异化也就变得愈发重要了。” 李宁之前的品牌标识 ，代表“李宁”（Li Ning）的首字母缩写。但这个标识被外界诟病为缺乏创意，抄袭了耐克的标识。2002年，李宁启用了广告语“Anything is Possible”（一切皆有可能）。尽管比阿迪达斯的广告语“Impossible is Nothing”（没有什么不可能）早诞生两年，但也没有给消费者留下什么印象。直至今天，还有很多人认为，李宁是在模仿阿迪达斯的广告语。 事实上，李宁公司的销售收入在2004至2009年间的年复合增长率是35%，2009年，李宁公司销售收入为83.87亿元人民币，超过阿迪达斯重回中国市场第二名位置。阿迪达斯中国公司的一位业务总监： “我们曾经并不将李宁视为直接竞争者，但如今李宁在提到竞争对手的时候，却倾向于忽视我们。” ?总部位于英国的TNS国际调研公司新兴区域负责人肖实天认为：“对于李宁而言，现在成为一个更大胆、更独立，区别于其他类似品牌的时机已经成熟，” 。 在2008年启动的调研中