人大版企业战略理第1章.pptVIP

《战略管理：概念与案例》 杜丽虹 dulihongwhu@ 课程考核 平时成绩 ——课堂考勤；案例分析 期末考试 ——闭卷考试 第1章 战略管理概述 本章内容 战略与战略管理 战略管理层次 战略管理模型 战略管理过程 战略管理理论沿革与发展 一、战略与战略管理 战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 战略的形成和制定（Andrews） 一、战略与战略管理 ——战略产生的必要背景 全球经济和全球化竞争 技术和技术进步 信息时代的来临 知识和创新资本的战略作用 应对市场的战略柔性要求 一、战略与战略管理 战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环境和战略制定者的价值目标结合。 战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。 战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。 战略管理模型：使命（mission）-目标（objective）-战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）-预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制（evaluation and control） 一、战略与战略管理 愿景：是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，就是企业最终想实现什么。 使命：指明了一家企业意图参与竞争的一