2014管理考核办法.docVIP

第十八章 施工管理考核办法 一、总则 1、为了加强全体施工单位的质量意识，规范监理单位的管理工作，贯彻落实交通运输部“发展理念人性化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的工作思路，本项目决定在建设过程中推行标准化精细化施工管理考核活动，在施工中建立有效的竞争和激励机制，充分发挥各级人员主观能动性，调动一切积极因素，实现“确保工期、节省投资、确保安全、环保达标、工程质量交工达到合格标准，竣工达到优良标准”的目标，特制定此办法。 2、本办法适用于京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）公路建设项目。 二、考评组织机构 建管办成立考评工作组，建管办主任任组长，副主任、总工任副组长，按职责分工，各部门相关人员为成员，执行办、总监办配合建管办的考评工作。 执行办成立标段考评工作组，执行办主任任组长，副主任任副组长，按职责分工，执行办相关人员为成员。总监办配合执行办的考评工作。 三、考评方式 考评方式包括定期综合考评和过程考核（日常检查、履约检查等）两方面内容。 1、定期综合考评 施工单位总承包部对下属项目分部至少每月综合考评一次，结合对下属项目分部考评对总承包部进行综合自考自评，考评结果报总监办。 总监办、监理驻地办每月至少自考自评一次，监理驻地办考评结果报总监办，总监办考评结果报执行办。 总监办应认真核查各驻地办、施工单位上报的综合考评资料并汇总，考评结果