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招聘与培训流程 2011年1月 目　录 第一章 招聘 1 第二章 培训 9 第一章 招聘流程与制度 目的 为了公司管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照公司未来的发展需求，特制订此招聘流程与制度 招聘原则与职责划分 坚持任人唯贤、人尽其才的原则，实现公司人才的合理配置。 招聘职责划分。在定编范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批，新增定编由公司总经理审批。在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门考核应聘者的业务能力和专业技能。 员工招聘途径 公司的招聘形式分为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才主要考虑岗位的任职资格，包括学历、资历、个人品质、实际经验和工作成绩等。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 如果社会招聘不到合适的人才内部又缺乏的人才，可以建立内部培养计划定向培养，或与其他机构合作培养。 员工招聘程序 1、制定招聘计划 人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员定编标准，企业当前发展状况，以及各部门岗位的缺员状况，特制订招聘计划。 定期招聘 人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。 不定期招聘 各部门因特殊原因急需招聘时，人力资