招聘管项到理.docVIP

第一章人员招聘管理 第一节什么是招聘^ 5 第二节招聘有什么用^ 7 第三节招聘中常见的误区^ 8 第四节招聘中应该做到什么^ 15 第五节如何打造企业招聘系统^ 17 第二章不同行业的用人之道 第一节不同行业的发展关键^ 21 第二节不同行业的用人思路^ 25 第三章招聘准备与管理 第一节用人的五重境界^ 31 第二节招聘与营销^ 35 第三节招聘的标准^ 38 第四节招聘计划^ 41 第五节招聘渠道^ 45 第六节招聘前准备^ 46 第四章结构化面试 第一节结构化面试概述^ 51 第二节简历标杆设定^ 53 第三节价值需求测评^ 61 第四节经验面试^ 78 第五节行为面试^^ 85 第六节文化匹配度^ 95 第七节其它的招聘办法^：^ 102 一0^ 第五章招聘录用及评估 第一节岗位招聘程序^ 109 第二节人员甄选录用^ 114 第三节招聘评估^ 117 第六章案例附录 第一节人力资源经理的结构化面试^ 123 第二节会议式面试的批量招聘^ 129 第三节技术经理的人才引进^：^ 132 第七章参考资料 第一节岗位简历标杆标准参考^ 151 第二节岗位经验面试表参考^ 169 第一章 人员招聘管理第一节什么是招聘 企业的生死关键在于人才，一切竞争都离不 开人的参与。一个优秀的人矛作用可以相当于千 军万马，抵挡敌人于千里之外。每个企业都离不 开一个中流砥柱式的人物在发挥