招错用错或了人,将会付出15倍于工资的代价.docxVIP

招错用错了人，将会付出15倍于工资的代价一则笑话：有好事者在微博上问了一个问题：“如何让猪上树？”?刚好，有一HR接招了，给出了四个方案，如下：方案一：给猪美好的愿景，告诉它：你就是猴子，简称画饼；方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；方案三：告诉它如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。这个有点恶搞，甚至讽刺的答案，很多HR认为不专业！?于是，又有HR给出了另外的方案，如下：1、帮猪减肥，让它达到基本标准；2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进、由易到难；4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；5、在树干沿途放少量食物，这是目标分解和过程激励；6、猪如还爬不上去，要分析并改进，这是评估完善；7、爬上去就奖励。?这个HR提的方案看似非常专业，但是有2个问题：1、猪真的能上树吗？博主70后，几十年的/qingganrs/人生中，无论是在现实生活，还是小说杂志，还是电影电视中，好像都没见过！PS：神话故事除外。?2、要找个动物爬上树，为什么一定要是猪呢？为什么不要猴子呢？?真是一句惊醒梦中人啊！回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！?作为HR，看到这则笑话，你想到了什么？结论：招错了人，再怎么培训也是枉然！?这是很多HR和老板在招聘过程