人力资源开发与理—教学纲要.pptVIP

传统人事制度： 政治任命制度、 公务员制度、 集体谈判制度 弱势群体保护行动制度 制度设计的四个传统的价值 四个传统的价值：回应性、效率、个人权利和社会公平 政治回应是这样一种理念：政府能够积极地反应并回答通过民选官员表达出来的公民意志。 组织效率(和效能)表现了在任何管理过程中产出与投入之比 4率力图达到最大化的期望。 个人权利强调公民个人免受政府官员不公正行为的侵害，它受到了权利法案以及宪法第十四修正案的保护 社会公平价值是这样一种信念：公民个人基于先前的牺牲(例 如退伍军人)和社会歧视(例如少数族裔与妇女)等原因，应在公共职位选择录用和晋升中享有法定的优待或优先权. 二人力资源管理 ——基本原理 同素异构原理 同素异构原理指事物的成分在空间关系上的变化而引起不同的结果，甚至发生质变。移植人力资源管理，同样数量和素质的一群人，由于网络及功能的差异，形成不同的权责结构和协作关系，产生不同的协同效应，产生不同的劳动生产率，构建合理的组织结构。 能位匹配原理 能位匹配原理是事物系统内部按个体大小形成的结构、秩序、层次。移植人力资源管理指根据人的才能和特长，把人安排到相应的职位上，人尽其才，用其所长，避其所短。 激励强化原理 激励强化原理通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。（文化激励、信息激励）