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控制计划编制 作业指导书 编 号 制定日 1/3 1. 目的：为了准确的编制控制计划，深刻理解控制计划的作用，特制定本作业指导书。 2. 职责：控制计划由品质保证部负责编制，管理者代表批准。 3. 作业概要 3.1 控制计划的性质及目的 3.1.1 控制计划系过程策划的结果，是编制作业文件的大纲，是过程策划与作业文件之间的过渡文件； 3.1.2 控制计划是质量计划的一种特定形式，不可操作； 3.1.3 编制控制计划的目的是表明产品重要特性和过程要求。 3.2 控制计划的编制时机 3.2.1 针对新开发产品，要编制样件控制计划、试生产控制计划、现生产控制计划。 3.2.2 样件控制计划在产品设计开发阶段编制(目的为指导样件检验，以验证设计结果)，试生产控制计划在过程设计开发阶段编制(其目的为指导编制作业文件，指导试生产，确定需做MSA的检测设备，指导试生产过程中的检验与试验)，现生产控制计划在过程确认阶段编制(为试生产控制计划的逻辑拓展和补充，拓展及补充内容应在作业文件中体现)。 3.2.3 对已稳定生产的产品，仅需编制现生产控制计划。 3.3 控制计划的对象确定 3.3.1 各个阶段的控制计划均要包括：零件控制计划、分总成控制计划、总成控制计划。3.3.2 控制计划要针对产品形成的工序分别编制。 完 成 审 核 批 准 修