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目 录 目 录 1 第一章 企业核心能力与人力资源管理 7 第一节 企业的核心能力要素与人力资源 7 一、企业的核心能力 7 二、人力资源以及人力资源管理 7 第二节 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势 7 一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型 7 二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型 7 三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点 7 四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据 7 第三节 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担 7 一、人力资源管理在现代企业中的角色定位 7 二、人力资源管理的职责分担 7 三、人力资源管理者和人力资源部门的职责 7 四、人力资源管理者的素质模型 7 第四节 人力资源管理的历史、现状与未来 7 一、人力资源管理的历史沿革 7 二、当前人力资源管理面临的问题与挑战 8 三、人力资源管理的未来发展趋势 案例讨论 8 第二章 战略性人力资源管理系统设计 9 第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据 9 一、企业的使命、愿景与战略 9 二、组织系统研究 9 三、职位系统研究 9 四、人性的基本假设 9 五、人的内在能力结构与特征 9 六、人力资本价值理论 9 第二节 战略性人力资源管理系统的组成要素 9 一、基于战略的人力资源规划 9 二、人力资源的获取与人力资源配置 9 三、基于战略和职业生涯规划的培