推行精文细化管理,节约项目管理成本.docVIP

工程项目管理优秀成果 华山幸福小区1#住宅楼工程 推行精细化管理，节约项目管理成本 推行精细化管理，节约项目管理成本 【摘 要】在激烈的市场竞争形势下，为了提高施工企业的社会形象和经济效益，项目部自始至终贯彻推行精细化管理，节约项目管理成本，并及时进行过程检查和监督，最终成功完成目标。 【关键词】 精细化管理 细部做法 低成本高效率 节约型社会 一、成果背景 1、行业背景 “精细化管理”对建筑企业来说，就是通过实施项目管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，在最终实现业主的投资价值的前提条件下，最大限度的体现现代管理理念和方法所给企业带来更大效益。从而取得业主和企业的“双赢”的结果。 2、工程简介 华山幸福小区1#高层住宅楼工程位于西安市新城区幸福中路123＃。本工程由中联西北工程设计院设计，陕西省第三建筑工程公司施工总承包。工程地下一层，地上二十八层，建筑总高度：81.65m，总建筑面积：20695.6m2，全剪力墙结构。 二、选题理由 1、施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目管理成本的高低。因此，如何努力实现低成本竞争、高品质管理，确保安全生产、工程创优、效益良好、科技进步的目标，成为本课题研究的当务之急。 2、由于本工程为我公司的重点信誉工程，质量要求必须达到“长安杯”，创建省、市级文明工地，作为直接展示我公司项目管