员工合理个化建议管理办法.docVIP

员工合理化建议管理办法 组织开展合理化建议活动是充分发挥员工智慧，引导员工积极参与企业生产、经营等管理工作，积极参与民主管理的有效方式，为规范我公司合理化建议活动的实施与管理，特制定本办法。 一、管理机构和职责 （一） 管理机构 合理化建议管理工作由公司工会负责。 公司工会成立合理化建议评审工作小组，负责员工合理化建议的宣传、收集、归纳、评审、表彰、推广等工作。小组成员由公司办公室、党委工作部、企业管理部、安技环保部、生产管理部、市场营销部、技术部、技术中心、设备动力部、质量管理部、财务部、公司工会等有关部门负责人及专业人员组成。 （二）职责 1、 做好宣传发动工作，负责收集、统计员工提出的合理化建议。 2、对基层上报的合理化建议进行归纳和分类。 3、对合理化建议内容不明确、不符合要求的，负责与提出者联系，增补材料、说明、图表等。 4、将归纳好的合理化建议资料提交评审小组评审。 5、评审结果报告及成果上报。 6、负责评审通报及奖励工作。 7、协助做好被采纳合理化建议的推广工作。 二、工作内容、要求与程序 （一）工作内容 1、合理化建议主要围绕提高设备完好率、安全文明生产、全面完成公司经营生产目标、降低物质消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强基础工作、促进技术进步、技术改造和设备更新、搞好优质服务和加强政治思想工作等主题，出主意、想办法，并根据公司实际情况，重点针对本单位生产技术