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教育技术装备自查报告 　　根据县教育局《关于开展2012年中小学教育技术装备检查评估工作的通知》要求，结合我校自身实际情况，进行了教育技术装备工作自查，现将自查情况报告如下： 　　一、组织领导机构健全 　　1.行政上有明确分工。 　　由潘仲良副校长分管教育技术装备。 　　2.校教育技术装备工作领导小组。 　　周春明校长任组长，潘仲良副校长任副组长，组员有教务处周瑞生主任、总务处王永良主任、实习处陈步升主任、专业组长。 　　3.校教育技术装备工作检查小组。 　　潘仲良副校长任组长，周瑞生、陈步升任副组长，组员有杨兰珍、胡鑫鑫、周林德、何腾飞、张丽艳、王文刚、胡彬、陈笑笑。 　　二、硬件设施情况 　　我校现有26个教学班，多媒体教学平台总数：31套；多媒体教学平台进普通教室数：26套；2012年无新增多媒体设备。 　　1.现有计算机网络教室2个（其中一个为2012年11月更新，56座） 　　2.实验室装备。PLC实训室1个、准备室1个；钳工实训室1个、准备室1个；塑料成型实训室2个；单片机实训室1个、准备室1个；通用技术实验室1个。内部设施较好，仪器完好率不低于95%，每年安排实验教学的专项经费，且占有合理的比例，做到专款专用，仪器设备摆放规范，管理制度健全，能按课程标准开设实验教学任务，记录完整。 　　3.图书室建设。图书室、阅览室全天开放，全开架借阅。 　　4.音体美器材配置。目前，还没有专用的音乐教室和美术室。体育方面，本学期新增了八张乒乓球桌，原有篮球场6个，拥有300米跑道操场一个。体育器材还不能完全满足教学和学生身体锻炼需要，应再增添。 　　三、软件建设 　　1.规章制度齐全。所有规章制度均上墙，起到了提醒、督促作用。 　　2.提高器材的使用率。教室多媒体设备做到有使用，有记录，实行课代表、任课老师、学生代表三签单制度，学习委员每月底把本班教室多媒体使用情况向教务处汇报，并上交三签单。信息课上课均在专用教室，提高课堂直观性，增加学生上机机会，锻炼学生计算机操作的能力。正常开放图书室。积极开展阳光体育活动，保证学生每天有1小时以上的运动时间。 　　3.做好公物管理工作。制订《磐安县职教中心三中校区公物管理规定》，每学期初和各实验室管理员、班主任签订协议。总务处每学期期初、期末进行核查。同时，做好设备维护保养工作，落实防火、防潮、防腐、防尘、防盗、维修措施，确保实验仪器完好率在95%以上。 　　四、存在问题 　　实验室的使用率还达不到要求，主要原因是没有开设相关课程。在配备了相应的课教师之后，学校将在高一就开设专业课程。教室多媒体的使用率也有待提高。 　　从自查情况看，学校的教育技术装备已有了改善，近年来学校的设备设施方面投入较大，不断完善，但对照《浙江省教育技术装备标准》，我们还要不断完善硬件设施，努力提高设备的使用率。我们将在上级教育主管部门的支持下，不懈努力，争取早日达标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小