检察院法警大队先进事迹.docVIP

检察院法警大队先进事迹 恩施市人民检察院法警大队于2005年元月恢复机构设置，按照条件选配选齐警员，实行统一归队管理。现有法警6人，平均年龄39岁，均为法律专业大学学历；设大队长、副大队长各一名。几年来，法警队坚持科学发展观，以依法履行职责，保障各项检察业务顺利开展为核心，不断完善队伍的规范化建设，积极创新法警工作，在短短几年内跻身于全省法警队伍先进行列。2005年以来，法警大队首次被省院评为优秀法警大队，并在省院第二次法警工作会上作经验交流发言，其中两名干警分别受到省、市表彰。 一、提高认识，夯实法警工作发展基础 提高认识，更新观念，为法警工作营造良好氛围。近年来，院党组从推动检察工作全面发展的高度，切实解放思想，更新观念，把加强司法警察工作规范化建设摆到与其他检察业务工作同等重要的位置，纳入重要议事日程。对法警工作做到一月一部署，一季一检查，半年一小结，全年一总结，对法警工作实行“一把手”工程，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门全力抓的工作格局。几年来，召开党组会议、检察长办公会议专题研究法警规范化建设与管理13次，在经费紧张的情况下，优先保障法警的训练、培训、警务装备费用，通过这些示范作用，从根本上改变了少数干警对法警工作存在的“工差、听用、打杂”等错误观念，提高了全院干警对法警工作重要性的认识。 健全机构，实现“三个集中”，夯实法警全面履职基础。2002年以前，我院虽设有专门的法警大队，也配备了法警，但多数没有专门从事警务工作。2002年由于机构改革，内设机构减少，将法警大队撤销并入政治处。2004年，省院1号文件下发后，我院迅速行动，将实行编队管理，作为司法警察工作规范化建设的前提和实现司法警察参与办案、履行职能、保障安全的重要基础。按照上级院“县（市、区）院设立法警大队，规格不低于机关其它内设机构”的要求，“一把手”亲自跑编委，落实机构编制。2005年元月市编委下文恢复法警大队机构的设置后，党组又及时统一调配了二楼四间办公室作为法警大队办公室，将分散在业务部门的法警归队，配备大队长、副大队长各1名。实现了集中办公，集中管理，集中履职的目标，为法警工作全面开展奠定了基础。 二、加大投入，构筑科技强警硬件平台 狠抓办案区建设。法警归队管理后，我院根据高检院“两房建设标准率先检查合格的办案工作区。 建成审讯监控系统。投资20万元，建成了审讯监控系统，对办案工作区域进行全天候监控，对办公场所实行24小时监控，在讯问室、询问室、证人室设置了录音录像，从2007年3月1日起，提前于高检院规定时间实行同步录音录像，为法警有效保障办案安全提供了技术平台。 加强警务装备建设。投入专门资金，为法警配备了门类较齐全的警务装备，购置了手铐、警棍、电警棍、警绳、头盔等警械具、警具柜，并为法警队每人配备电脑一台，专用囚车一辆，使警务工作保障有力。 三、以制建警，确保法警工作规范管理 建立健全警务衔接制度。明确司法警察与检察官、书记员的办案责任分工，凡是《人民检察院司法警察执行职务规则（试行）》明确由司法警察履行的职责，坚决交由司法警察负责，切实发挥司法警察的作用。先后制定《派警制度》、《办案区使用管理规定》，制作了用警申请单、办案工作区使用单。明确规定业务部门一般用警自行开具申请单，法警大队根据申请单开出派警令。重大警务活动由分管检察长开出派警令，法警根据派警令依法出警，做到法警使用、管理既责任明确，又程序明了。既加强了同检察业务部门沟通，又严格实行警力统一管理，统一协调，统一使用，有效实现了检警工作的同步协调。 建立健全安全防范制度。健全了办案安全教育制度，在配合各业务部门办案时，坚持把办案安全教育作为首要任务来抓，要求法警时刻警醒自己，加强责任感，严格按照规范化管理的要求去办。每次出警都有安全办案的警示，任务完成后有安全信息反馈。针对传唤、看管、提押、执行强制措施等工作容易出现安全问题的环节，完善了一系列安全办案机制，要求法警只要接触到犯罪嫌疑人必须实行特殊监护，坚决杜绝办案责任事故的发生，建立了交接班制度，履行执行警务交接登记手续，采用书面签字交接或会议形式交接，并要求法警在交接班时必须把执行警务的情况和当中遇到及发现的问题反映出来，以便相互知情，商讨解决问题的对策。推行处置突发事件的预案制度，根据案件定人、定车、定装具，人员变动及时对预案进行调整。同时要求人人熟悉预案，适时进行演练，确保能够快速、有效的调剂人员，处置情况，做到忙而不乱，应付自如。 建立健全内务管理制度。在内务上实行准军事化管理，建立了工作统计、警械具使用登记、警务记录等规章制度，从办公用品摆放到警服着装都进行了统一规定和要求。严格警械具的管理，认真履行借还手续，形成保管、使用、借用，保养等一系列的规范化管理，做到