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简单对房地产经营与评估专业内容分析 　　对房地产经营与评估专业内容分析：房地产经营与评估专业培养目标：培养适应社会主义现代化建设需要的、德智体美等全面发展，具有系统的房地产经营与评估专业知识，从事房地产经营与评估工作的高技能应用型专门人才。 　　核心课程：房地产开发与经营、城市规划学、房地产评估、产权产籍管理、房地产经济学。就业方向：主要在房地产开发企业、咨询公司从事房地产投资、策划、开发、销售、咨询评估等工作，也可在房管局、国土局、规划局等政府部门从事管理工作。 　　房地产经营与评估专业如果说2005年中国通过超女制造了PK一词，那么2007最流行的一词应该叫房奴了。它的本意是褒是贬姑且不论，但我们可以从中深切体会到房地产已经成为老百姓关注的焦点。众所周知，房地产业一直以来都是经济大潮中最大的浪头，房地产大鳄不断涌现成为叱咤经济的风云人物，纵观中国的财富排行榜，从房地产业杀将出来的猛将大腕那是相当的多，数年前中国十大富豪排行榜地产业占了六个便是明证。 　　潘石屹、王石一个个风头正劲的名字当仁不让成为行业骄子经济强人。 　　对房地产经营与评估专业内容分析www.中，我国房地产行业自2004年起，步入了高速增长之路。房地产业红红火火就好象一块巨大的蛋糕，与之相关的房地产评估、资产管理、经纪、咨询、供楼业务、物业管理等也都是大有可为的房地产业，而房地产经营与评估就是在这样一个背景之下形成的新型专业，它是这块蛋糕上最诱人的一块点心！应对市场的巨大需求，房地产经营与评估专业是着重学习房地产行业经营相关理论知识，如：房地产经济学、房地产估价、房地产金融、工程造价等。在系统掌握工程管理专业基础知识的前提下，重点掌握房地产经营与管理的基本理论和方法；熟练掌握房地产投资决策、资金运作、资产管理、营销策划和估价的理论与方法。这一专业最大的诱惑点是在学习的专业课程中包括了考取“房地产估价师”、“房地产经纪师”、“造价工程师”、“咨询工程师(投资)”、“监理工程师”和“建造工程师”等所需的知识。 　　这些相关证书名号的取得可是你踏入房产界的法宝，让你成为现代房地产投资与资产的高级管理者，风风火火闯九州。就在前不久的第16届“金色职场”房地产及建筑行业人力资源招聘会上，建筑及房地产行业企业紧缺的人才仍旧是专业技术类人才，房地产经营与评估相关的财务管理、投资人员以及项目经理更是各大建筑、房地产公司招聘的热门职位。对房地产经营与评估专业内容分析中，所以此专业的就业前景是不错的，可在政府相关部门、事业单位、房地产开发经营企业、物业管理公司及其他社会组织从事房地产开发经营管理、房地产评估、房地产营销及策划、物业管理等工作，成为从事房地产经营与评估工作的高技能应用型专门人才。本专业培养掌握房地产开发、房地产经营与管理和新型市场化、社会化物业管理的基本理论、方针政策、法律法规，熟悉房地产开发、经营管理和物业管理方法、策略，具有从事房地产业务的组织、经营、管理能力和在物业管理企业履行中级以上管理职责，英语A级，计算机一级（以上）应用能力的职业型技能型专门人才。主干课：房地产制度与政策，房地产开发与经营、房地产营销、房地产估价理论与实务、物业管理实务、房屋结构与识图、房地产投资与策划、房地产金融、物业公司经营与管理、物业管理政策与法规、合同法、民商法概论、房屋装潢与设计等。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资