红十字会任常务副会长先进事迹材料.docVIP

红十字会任常务副会长先进事迹材料 　　王**同志2006年6月调**旗红十字会任常务副会长，一年来，为全旗的红十字工作做出了重大贡献，取得了可观的成绩。2006年12月，成功召开了**旗第一次会员代表大会，选举产生了第一届理事会，使**旗红十字会走上了依法建会、依法治会、依法兴会的轨道，为今后工作的开展奠定了坚实的基础。王**同志倾情于红十字事业，乐于奉献，把自己的全部精力投入到救助特困社会群体中，发挥了他克己奉公，兢兢业业，任劳任怨，无私奉献，吃苦耐劳，艰苦奋斗的优良作风，视扶贫济困，排忧解难，嘘寒问暖为己任，深受广大干部群众的好评。 　　红十字会的工作是一项综合性的工作，涉及面非常广泛，作好这项工作是非常不容易的，尤其是在人员少的情况下更是难上加难，但是他不怕苦、不怕累，面对各种灾情和突发事件，他加强对外联系，积极沟通协调，努力争取外援，一年来，共筹集外援救灾资金和物品折合人民币40余万元。在争取外援的同时，积极加强自救， 在今年 博爱一日捐 启动仪式上，旗四大班子领导17人参加启动仪式并带头捐款，此次活动， 规模之大、范围之广、领导重视程度之高都是前所未有，截止目前 累计自筹资金53万元，为灾区稳定、灾民自救做了大量工作。今年6月份，**旗红十字会与中国重症儿童救助网齐齐哈尔志愿者服务专区联合举办了拯救生命、爱在**---救助12岁白血病女孩刘婷婷募捐义演，参加群众近万人，现已接收社会各界爱心人士捐款2.1万元，取得了良好的救助效果。 　　**旗红十字会在王**同志的带领下，加大宣传工作力度，以关注弱势群体、构建和谐**为主题，以世界红十字日、世界艾滋病日等纪念日为契机，在**旗政务网开通了红十字专栏，设立组织机构、政策法规、红会事业等栏目，充分发挥网络优势，开展形式多样的宣传教育活动。通过有力的宣传， 社会上越来越多的人开始理解、关心红十字工作， 红十字会知晓率、支持率不断上升。 　　在日常的工作当中，他立足旗情，以群众的满意度和工作实效为衡量标准，不断转变思想观念、创新工作，积极参与新农村合作医疗工作，深入农村、深入群众，进行调研，掌握第一手资料，提出合理化建议，充分发挥红十字会在救助领域的重大作用，成为政府的得力助手。在创新工作思路上，进一步解放思想，实事求是，积极创办红十字会实体，脚踏实地地为群众谋利益。 　　在工作之余，他不断学习有关法律、法规、及相关政策。具体介绍如下： 　　第一，认真学习贯彻三个代表的重要思想，深入学习社会主义荣辱观，时刻保持共产党员的先进性，坚持党的基本理论、路线和纲领，模范执行党和国家的方针、政策，遵守和贯彻落实红十字会法。 　　第二，带头讲学习、讲政治、讲正气，团结协作，清正廉洁，形成一支凝聚力、战斗力强的干部队伍，充分调动红十会系统工作人员的积极性，密切联系群众，积极协助政府开展备灾救灾和社会救助活动。 　　第三，发扬人道、博爱、奉献的红十字精神，积极争取党委、政府的重视和社会各界的大力支持。求真务实，真抓实干，勇于开拓创新，为红十字事业的发展打下了坚实的基础。 　　第四，认真贯彻落实上级红十字会的精神，保质保量的完成上级红十字会下达的年度工作任务，特别是重大活动任务，结合当地的实际情况创造性的开展工作。 　　第五，重视工作作风建设，不断提升自身的政治素质、业务素质，形成了良好的工作作风和奋发向上的精神状态。 　　通过他的不懈努力， **旗红十字事业经历了从小到大，从弱到强的发展历程，实现了时间短、速度快、效果好的一大跨越。为推动**旗红十字事业的发展和构建和谐社会做出了卓越的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考