纪检监察三转工作情况汇报.docVIP

纪检监察三转工作情况汇报 在任XX队纪检组长的两年时间中，自己对纪检监察工作在思想认识上也经历了不同的阶段。是我们每一个XX工作着都应该思考的问题，更是我们纪检监察工作应该关注的重心。 只有转变观念才能转变方法 　　在任XX队纪检组长的两年时间中，自己对纪检监察工作在思想认识上也经历了不同的阶段。1987年从XX学校一毕业就分配到陇南XX部门，在学校学的是XX，出来工作干的是XX，也是一名XX战线的老战士，认为做XX报表工作具体，有意义，干好了看得见摸得着，以前一个人干几个专业，经常是加班加点也乐在其中，作了20几年的XX报表，在岗位职务调整为纪检组长后，总觉得纪检组长在单位就是个闲差事，XX队即不是什么权势部门，也不是窗口单位，地地道道的清水衙门，应该没有纪检什么事，思想认识上的不到位，导致行动上的懈怠，具体表现就是对纪检监察工作相关知识学习积极性不高，对纪检监察工作的重要性认识不够，对XX工作纪检的抓手是什么？应该怎么抓？琢磨的不多，没有自己的好想法，思想转变慢，工作中，总队和市委纪检部门安排什么就做什么，缺乏思考，工作成效一般，工作也没有达到领导和总队的满意。 　　通过工作中不断的学习思考，尤其是群众路线教育活动开展以来，集中强化学习使自己的思想认识有了新的提高，马建堂局长在纪检监察工作会议上的重要讲话使我对纪检监察工作也有了新的认识，仅就XX工作纪检监察应该做什么？怎么做？谈谈自己的一点认识： 　　一、转职能，立足本职。作为一个XX人，我们常说，XX数据质量是我们的生命线，我们也知道XX的本职是什么，那就是把纷繁复杂的社会经济现象用数字表现出来，就是一个“记录仪”、“晴雨表”，那数字记的准不准就是衡量我们工作好坏的标准，就像多米诺骨牌一样，离开了准确的数字，后面做再多的工作都无法立足。我们必须承认，在有些时候和某些方面，我们确实存在就像马建堂局长所说的坐不准位子、顶不住压力、沉不到一线、搞不实数据、守不住规矩、跟不上需求的问题，还有或多或少存在“四风”问题，这些问题的存在，直接影响了XX工作的公信力，想必很多XX人也和我一样看到社会上一些调侃XX数据不准、不实的信息，作为一个老XX，每每看到这些情况都特别不舒服，我们XX人工作的价值何在？怎样才能让XX工作取信于民？是我们每一个XX工作着都应该思考的问题，更是我们纪检监察工作应该关注的重心。 　　二、转方式，充分履职。作为XX部门的纪检监察干部，我想在监督好本单位“三重一大”事项外，还要把工作的重心转移到XX数据质量上来，要理清职责、找准定位，重点检查XX基层基础工作做的牢不牢靠，在XX数据出来后，有没有按照领导的意图人为修改的现象，有没有闭门造车，不深入基层XX企业、XX点、XX户搞XX研究的现象，对这些情况进行提醒、监督、检查，真正当好执纪执法的监督员，切实围绕主题、主线做工作。 　　三、转作风，主动尽职。首先从纪检监察工作实际出发，继续加强纪检监察业务知识学习，努力提高有效监督的能力；其次也要加强XX业务知识的学习更新，这样才能更好地发现问题、找准问题、正视问题，提出问题、解决问题；第三还要紧密结合开展群众路线教育活动的总要求，对自身的存在的“四风”问题、与八项规定不相符合的作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除，打铁还得自身硬，通过改变思想观念、工作作风，努力提高自己履职尽责的能力，为陇南XX工作保驾护航。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结