获奖感言(1200字).docVIP

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获奖感言(1200字) 获奖感言 尊敬的各位领导和同仁: 光阴似箭日如梭,转眼间20xx年即将过去,很荣幸能够被选举为xx年度优秀员工,心里感到万分的高兴与荣幸,心中除了喜悦,但更多的是感动。为这种认可与接纳,觉得自己融入到xx物业这个大家庭。自己的付出与表现已经被最大的认可! 在这里我要感谢公司对我的厚爱与信任,感谢分公司领导对我的栽培和关心,感谢经理及同事们对我的帮助。 我作为米兰阳光一名普通工程维修人员,至20xx年进入公司工作已有三年多了。在这三年中使我充分理解了 公司‘的理念及一系列公司先进文化的深刻涵义。 在物业公司里作为一名小区工程人员,主要的是对小区的设施设备的日常维护保养,对小区的节能减耗进行及时的跟踪查看,并对小区业主的报修进行及时的处理,虽然不能像园区经理一样为整个小区大事小事都要操心,但却也像一架机器上的小小螺丝钉一样发挥着不可缺少的作用,我依然清晰的记得,我们米兰阳光园区在用电设施方面,由于房产公司在安装时在能耗和日常维修方面考虑的不够到位,而导致主干道路灯由原来的136盏灯每盏240瓦每小时用电32.64千瓦,一天按8小时计算要用电261.12度,每度0.6元,每天156.67元,每月30天计算需要用电4700.16元,每年用电需要56401.92元的能耗居高不下,日常维修困难,为解决这一难题,我首先认真分析了每条线路庭院灯的安装实际情况,决定 在不影响灯的整体外观并能节约能耗的前提下,将136盏灯,改为每盏45瓦,那么每小时用电量是6.12千瓦,一天按原来的8小时算,用电48.96度,每度0.6元,一天用电29.38元,每月881.28元,一年共计10575.36元,每年大概节省用电能耗45826.56元。 在对待业主的报修,我本着能够解决的立刻解决,不能解决的跟业主说明原因,上报相关部门,和相关部门协商解决策略,及时跟业主沟通,想办法解决。对于业主报修的事迹,我印象深刻的就是我们这里阳光园8幢101室在他家多次维修南面主卧漂窗的管道渗漏一事,第一次修了没过几天又出现了渗漏,经过二次、三次的维修还是漏,后来我又去自己家里拿了防漏胶给他补,那次直到晚上8点多才修好,业主很感激的硬要塞给我100元钱,并留我在他家里吃晚饭,我委婉的拒绝了他的好意,没收他的钱,也没在他们家吃饭,并跟他们讲,这是我们的职责,我们应该做的,为您解决问题方便您的生活,也是我们公司崇高的公司理念等等,一些‘开脱’的话语,后来业主深情款款的把我送到家门口,迎风骑车在回家的路上我有种很独特的成就感,感觉特别幸福,也就是这种感觉让我学会在今后的工作中要更加积极、耐心和细致。 在工作中我受到了广大业主和同事们的好评,得到了领导的赞可,这其中有自己的努力,更少不了领导的培养关心,同事们的帮助, 才让我取得了今天这极为珍惜的荣誉。过去的荣誉已成为过去,20xx年更是我们奋发图强的一年,我们将面临的新的形势和挑战,更催人奋进,我将不断加强个人修养,加强自我学习,努力提高工作业务水 平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做好的更好、更扎实,让我们携手为xx的未来共同努力,使之成为最大、最强的服务企业。我们一起努力奋斗! 最后,衷心祝愿我们xx物业的明天更加美好,祝大家工作顺心如意,身体健康! 自述人:xxx 二〇一〇年x月二十四日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1)

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