街街道办事处民政办副主任先进事迹材料.docVIP

街街道办事处民政办副主任先进事迹材料 　　常**同志自2000年担任裕南街办事处民政办副主任以来，带领民政办的干部同志，开拓进取，勇于创新，忠实地践行了三个代表的重要思想，推动了民政工作的开展，受到了上级部门及人民群众的好评。近年来，民政办先后多次被区里评为社会救助先进集体、残联先进集体，她个人也多次被区里评为社会救助、殡葬改革、残联等先进个人，多次受到区政府的表彰。 　　一、勤政廉洁、公正无私、为民办事，开创民政工作新局面 　　1、加强民政工作制度建设，主动接受社会监督。自从事民政工作以来，常惠群同志首先对全街民政工作人员进行整顿，先后制定了《裕南街办事处民政办八不准》、《裕南街办事处民政办行为规范》、《裕南街办事处民政办工作制度》等制度，规范全街民政工作行为。其次接受社会各界监督，向社会发放意见征求信，设立了举报箱，开办主任信访接待日。她说：一个共产党员应当自觉接受社会各界的监督，这样才能使工作落到实处，并保持廉洁清正。她不但是这样说的，也是这样做的。在工作中严格要求自己和办公室的工作人员，认真接待每一个来访人员，做到来有迎声，去有送语。 　　2、工作中任劳任怨，尽职尽责。一是她每天都提前半小时到单位，始终坚持如一，研究各项民政业务，布置一天日常工作，确立行之有效的工作方法，通过在全街内推行政务公开，办事做到了公开、公平、公正，使民政工作作风有了很大转变。所有来过民政办的人都这样说道：到了民政办就像回到了自己的家。在她的严格要求下，民政办工作效率提高了，同时也受到了社会各界的好评。在她的办公室收藏了许多社会各界赠送的锦旗。二是完善社会保障制度，使弱势群体生活得到保障。为了让真正贫困的人得到低保，为了让低保金丝毫不差地发到低保户手中，常惠群又完善最低生活保障制度，建立了一户一档，低保实行动态管理。她经常冒着严寒酷暑，进行低保排查，清除不符合条件的人员，杜绝了优亲厚属现象，使真正生活贫困人纳入低保，在裕南街办事处实现了应保尽保的目标。 　　二、身先士卒、扶贫济困、尽心竭力，为民谋利呕心沥血 　　常惠群舍小家，顾大家，体现一名党员高尚的品质。几年来，常惠群同志没有公休、节假日，越是年节她越忙碌，慰问五保户、革命烈士家属，到了春节年三十，别人都回家过年了，她却还在单位上班为群众操劳着。家对于常惠群同志就成了旅店、食堂，她只有劝慰爱人和孩子谁让我是民政办主任呢，亏了咱一家幸福百姓家。常惠群同志就是这样一个舍已为民的民政干部。她常说：民政为民，老百姓的事就是我们的事，我们不管谁管。这些年来经常惠群主任帮助过的贫困户、五保户、优抚对象，数不胜数。她的行为体现了党的政策，体现了党和政府对人民群众的关怀，是三个代表思想忠实的践行者。但在一些人的眼中也有不理解的，有的提出一些无理要求，她都以礼相待，耐心说服教育，使她们改变依赖懒惰观念，了解民政济困不养懒的宗旨。 　　在她心中装着的总是民政服务对象，社会弱势群体。在工作中她把民政办当成自己的家，将民政办同志看成是自己的亲兄弟姐妹，同事家中有了矛盾，她就主动进行劝说、调解；因工作关系产生隔阂，她就逐个进行说服教育；谁家有个婚丧嫁娶，她都主动为其安排操办，谁有个大事小情都愿意同她商量。在单位她是个领导，但在同志们的心中她却是一位大姐。 　　常惠群同志工作中一心想着人民，始终以三个代表的思想严格要求自己，不愧是一个人民的好公仆。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效